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    現代房地產企業 《基于項目全周期管理視角的財務管控體系構建》

    主打課程
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    • 開課時間:2019年09月20日 09:00 周五(報名中)
    • 結束時間:2019年09月21日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 張老師
    • 課程編號:399276
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    1、房企董事長、總裁、總經理、副總、區域及項目總等決策層領導;

    2、財務總監、財務經理、資金經理、融資經理、財務骨干員工等專業人士。

    課程收益:

    1、學習掌握新市場環境下財務管理的核心價值及管理特點;

    2、掌握各專業部門工作對財務指標的影響;

    3、學習建立以財務為主導關鍵業務部門參與的全面預算編制機制;

    4、了解新環境下房地產融資模式與渠道創新;

    5、了解土地增值稅對項目運營的影響及合理稅務籌劃策略;

    6、學習標桿房企財務人員績效考核及人才管理方式方法。

    課程大綱:

    現代房地產企業

    《基于項目全周期管理視角的財務管控體系構建》

    深圳 ???9月20-21日

    ?課程背景

    財務管理是企業管理的核心,對于資金密集型的房地產企業來說,尤其如此。但現階段,房地產企業在政策、市場等因素的影響下,已將企業運營重點逐步調整為如何設計出滿足消費者需求的產品,再輔以營銷手段,促成銷售。財務管理在整個企業運營中的重視程度有所降低,隨之也在一定程度上加大了企業的經營風險。

    鑒于財務管理在房地產企業運營中的主導作用,致力于成為優秀房地產企業,必須持續加強財務管理,越是在房地產宏觀調控的市場條件下,越不能放松。財務管理以其專業化的特點,不斷創新的運營思路,在持續地為公司創造價值,是公司邁向世界級優秀企業的堅強后盾。

    因此睿達特邀業內著名在職高管以標桿房企近期財務管理模式為主線,結合多年財務實戰心得,全面深入介紹標桿房企財務管理中運營、資金、核算、稅務等核心知識體系,適合優秀財務管理人員專業水準及管理能力提升之需,亦可作為公司管理層提升財務管理技巧的極佳選擇。???

    ??

    ?課程大綱


    模塊

    主要內容

    第一部分

    現代房企高管為什么要學習財務知識?

    ?

    一、管理者的責任和定位

    ??公司的持續發展,不同項目之間的節奏,財務指標的持續增長,新項目拓展,人力資源戰略等。

    二、管理者的工作考量標準和思維重點

    ??對經營目標的貢獻度和影響力

    三、經營目標與專業的關系(商業眼光)

    四、財務指標與業務的關系

    五、現代財務管理的價值:財務對公司利益最大化的主導地位

    六、房地產財務管理的特點

    七、房地產重要會計政策:

    ??收入確認、存貨與開發成本分類和分攤、資本化與費用化、凈資產的估值—成本法與公允價值的計量(投資性房地產、存貨)

    第二部分

    現代房企的財務指標

    體系與財務分析

    一、財務指標解讀(計算公式、影響因素及改善途徑):

    ??盈利能力、償債能力、營運能力、綜合指標?

    二、各部門工作對財務指標的影響

    三、財務指標與獎金的關系:資金提升四步曲——銷售、回款、利潤、資源占用(附案例及啟示)

    四、案例分析:萬科、中海、保利、恒大半年報對比簡析

    第三部分

    財務視角的

    運營與投資管理

    一、全面預算管理

    ??建立以財務為主導關鍵業務部門參與的全面預算編制機制

    二、標桿企業運營管理信息系統介紹

    三、新項目投資策略

    ??公開市場獲取與戰略并購

    ??新項目投資決策的考慮因素及經濟指標評價

    ??項目投資分析的核心指標—IRR的影響因素、與經營行為的關系和提升策略

    ??并購工作流程及交易價格的確定(附案例)

    第四部分

    現代房企的資金管理與融資模式創新

    一、集團資金管理的要求

    ??管理目標和原則

    二、集團內部計息制度

    三、資金計劃編制、考核和缺口解決方案

    四、融資渠道

    ??開發貸、集團授信、信托、境外融資、資本市場融資

    五、項目發展創新融資模式

    ??房地產股權信托、有限合伙制投資基金、并購貸款

    第五部分

    現代房企稅收與納稅

    籌劃

    ?

    一、一手房與二手房計稅基礎差異及差異利用

    二、土地增值稅對項目運營的影響

    ??房產銷售價格與土地增值稅的無效及低效區間、土地增值稅的規劃及清算

    三、房地產“營改增”

    ??收入變動及成本費用抵扣項

    案例分析:

    ??施工、監理、材料供應商的選擇

    ???精裝房增加成本抵扣

    四、依法納稅、合理降低稅負

    案例分析

    ??各關鍵節點對稅務的影響,動態觀察稅負比

    ??集團運營服務費分攤

    ??發票提供不規范的問題和解決方案

    ??成本分期與結算不符造成多繳所得稅

    ??個人所得稅關注點

    ??營銷費用中的“老帶新”如何處理

    第六部分

    財務人員績效考核及

    人才管理

    ?

    一、資金計劃編制與執行考核

    二、融資考核

    三、預算執行考核

    ??傳統考核指標體系

    ??平衡計分卡

    ??EVA

    ??股權激勵與跟投

    案例分析

    ??標桿企業曾使用的傳統考核指標及原因分析

    ??標桿企業的平衡計分卡應用及原因分析

    四、財務組織架構與招聘

    五、萬科集團與項目公司財務架構

    案例分析

    ??萬科財務部考核指標案例分析

    ??萬科項目公司財務架構案例分析

    ??萬科集團財務架構案例分析

    六、萬科財務人員的任命與考核

    七、萬科財務人員招聘4大來源和4種方式



    ?近期課程

    ?

    時間

    地點

    主題

    1

    8月10日

    深圳

    2019新政下的《城市更新單元計劃和規劃編制與實施要點解析》

    2

    8月10-11日

    成都

    現代房地產企業《如何搭建高效系統的行政管理體系與實施路徑》

    3

    8月17日

    成都

    如何精準高效甄別土地價值《土地效益精算法實戰沙盤演練》

    4

    8月18日

    深圳

    2019城市更新《項目拆賠、合作方案設計策略借鑒及拆遷實施要點、難點問題破解》

    5

    8月17-18日

    深圳

    設計管理核心價值挖掘之《地下空間設計20大核心系統要點深度解析》

    6

    8月30-31日

    深圳

    現代房地產企業《高效開發報建體系構建及政府配套資源對接與價值再造》

    7

    9月7日

    東莞

    2019東莞城市更新之《最新政策解讀與“三舊改造”項目拓展策略及核心風險規避》

    8

    9月7-8日

    深圳

    TOD大發展背景下的《軌道交通項目全過程設計、開發與運營策略借鑒》

    9

    9月7-8日

    重慶

    解讀標桿房企《如何實現從職能運營到計劃運營再到大運營驅動轉變》實戰沙盤演練

    10

    9月21日

    ?廣州

    2019廣州城市更新之《土地置換最新政策解讀與項目拆遷組織及談判策略借鑒》

    11

    9月20-21日

    ?深圳

    現代房地產企業《基于項目全周期管理視角的財務管控體系構建》

    12

    9月21-22日

    深圳

    批量精裝修項目《全程風險防控、法律糾紛處理及項目驗收交付核心節點把控與群訴危機公關策略借鑒》(第三期)

    13

    10月12-13日

    ?杭州

    批量精裝修項目《質量通病防范及交付驗收與銷售風險核心要點把控》

    ?

    ?

    培訓師介紹:

     
    張老師
    服務房地產企業23年,有深厚的專業功底及豐富的實務經驗。他的理論觀點新穎,獨樹一幟,在學術界與地產界非常有影響力。他的授課語言鮮明,深入淺出,生動幽默,是金牌講師,曾多次站在全國各地的講臺為房地產專業人士授課,引發好評如潮,學員都表示課程實戰,受益匪淺。

    本課程名稱: 現代房地產企業 《基于項目全周期管理視角的財務管控體系構建》

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