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《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》

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  • 開課時間:2020年03月19日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年03月20日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:402512
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

總經理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、采購管理、生產管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。

課程大綱:

第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程)

? 案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實例分析

3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統)

?1)SOP三大產能策略規劃

?2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行

?3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行

?4)年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/生產天計劃編制和執行

?5)滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度

?案例分析:

??? 1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程

??? 2.蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度案例分析

???? 一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統

???? 一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

???? 二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統

?案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程

?現場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度產供銷存能力平衡SOP

?

第二部分:銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

2、每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度

?案例分析:

? 1.月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析案例分析

? 2.扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程案例分析

?現場實操演練:診斷和制定本公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度

?

第三部分:物流計劃與庫存量管制

1、物流計劃流程七步驟

?1)產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

?2)供貨商交期管制十大之道

?3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計

?4)采購物料欠料分析跟進表分析

?5)采購物料預防欠料表分析

?6)采購備料齊套表分析

?7)物料短缺八大原因和七種預防對策

2、存量管制

?1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法

?2)生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計

?3)庫存量降低7大方法

?4)九大庫存指標管理/考核設計

?5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計

現場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度

培訓師介紹:

 
雷衛旭 老師
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

【個人履歷】
曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業,融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華,
特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

本課程名稱: 《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》

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