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效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰

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  • 開課時間:2020年09月17日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年09月18日 17:00 周五
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 刁老師
  • 課程編號:403018
  • 課程分類:戰略管理
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課程收益:

1. 掌握企業阿米巴組織構建的方法;
2. 掌握阿米巴經營會計方法,構建企業的核算模式;
3. 正確運用阿米巴模式提高企業績效;
4. 學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5. 掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化,費用最小化;
6. 打造團隊,把人人變成經營者,培養具有經營管理者意識的人才;
7. 學會通過經營改善有效提高部門效益;
8. 通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一。

課程大綱:

·???????

一、阿米巴經營模式基本概念

1、?? 阿米巴經營模式的誕生

2、?? 阿米巴的定義和特征

3、?? 阿米巴經營模式的中國實踐

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二、阿米巴經營哲學

1、以人心為基礎,形成強大的合力

2、稻盛和夫的經營哲學和經營實學之間的關系

3、利他的經營之道

4、建立企業哲學理念系統

5、理念必須通過制度和行動來支撐

案例:3M公司如何將創新的理念落地?

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三、如何細分事業單元:阿米巴組織的構建

1、?? 傳統企業組織模式的優缺點

2、?? 阿米巴組織模式的特點:

a)???????? 經營者全盤掌握;

b)???????? 提拔培養人才;

c)????????? 劃分組織,拓展事業

3、?? 阿米巴組織細分的四個原則:

a)???????? 能夠進行獨立核算的單位;

b)???????? 能夠獨立開展業務的單位;

c)????????? 能夠執行公司目標的單元;

d)???????? 組織劃分后的管理成本不能夠太高;

案例:從倒三角形到水樣化組織,某服裝企業構建強大的平臺中心和高度自主的小單元

4、?? 經營體劃分的三大板塊:a) 業務板塊;b) 職能板塊;c) 生產板塊

5、?? 理清經營單元之間的三種關系:a) 購銷法;b) 傭金法;c) 價值分成法

案例:某食品行業企業兩種交易模式的激烈爭論與結局

6、?? 建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系

7、?? 阿米巴組織的變革:改革、孵化、分裂、發展;

案例:從水平到垂直布局,某礦山機械企業的阿米巴組織變革

8、事業部制:阿米巴劃分的第一步;

案例:某工程設計公司構建事業部制和項目式阿米巴單元;

9、?? 項目制阿米巴單元

案例:某房地產企業項目制阿米巴的跟投制度

10、作業與討論:以你的企業或部分如何合理劃分阿米巴組織?

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四、如何運行阿米巴經營模式

現場體驗:經營者性格測試與素質模型

1、從承擔責任到充分授權

2、建立高度透明的經營環境

3、關于授權與集權的三種經營模式;

案例:某合資企業對不同業務類型經營單元的授權模式;

4、PDCA循環與持續改進;

5、全員參與的的改善方法

案例:日航是如何被拯救的

6、阿米巴單元如何制定目標與計劃

阿米巴經營目標與計劃的構成要素

7、阿米巴會議的要點;

案例:經營分析與匯報會---某五金車間主管的經營分析與經營改善

7、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

五、打造經營性的阿米巴干部:經營性人才的選拔、考核與激勵的運用

1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系

2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

3、從本質上理解日本企業的經營模式和中國企業異同點

4、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用

5、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃

6、阿米巴單元如何進行考核?

案例:雙軌制---某建材公司的授權與激勵模式

7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段;

案例:自賺自花---某服裝企業的高度自主的分配模式

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六、經營核算與經營會計

1、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

2、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法

案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的效益核算方法;

3、現場核算中的出貨、采購和庫存管理

4、建立阿米巴經營單元內部交易關系的意義及其方法;

5、費用分攤的基本方法及其案例:

案例:某復合材料公司的包裝費用之困惑

6、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價

7、最終售價倒推來決定各道工序的價格

8、如何構建內部結算體系;a)成本費用體系;b)內部價格體系;c)表單結算體系

案例與討論:你企業中各個部門之間的定價方法

9、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用

?

七、推行阿米巴模式的項目如何開展

1、實現阿米巴模式的構建是一個系統的變革工程;

2、各個部門在項目中角色和分工,以及項目的組織和管理制度;

3、導入項目的基本模塊和項目計劃

案例:設計與實踐---某典型企業的阿米巴項目導入計劃

4、阿米巴經營實施的主要步驟與難點;

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八、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿米巴經營模式的幾個誤區;

2、關于阿米巴經營效益提升可持續性的問題;

3、常見的實施問題、困難及其原因。

4、現場自由交流與答疑。

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培訓師介紹:

 
背景經歷:
——中國阿米巴經營模式權威
最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經驗
為數百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
為數千家企業提供阿米巴經營模式實戰培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,擔任中高層管理職務,擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式,建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進入管理咨詢行業,任多家國內知名企業常年顧問,擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業咨詢的經驗,刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經營模式成功導入中國企業的專家,尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!

授課特點:
落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結合,注重學員的參與
激情——講課生動,充滿活力和感染力

本課程名稱: 效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰

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