<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 拓展/其它 > 課程詳情

    details

    研發及技術人員績效考核與激勵系統

    暫無評價   
    • 開課時間:2009年02月28日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月01日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53096
    • 課程分類:拓展/其它
    •  
    • 收藏 人氣:571
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2500
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業董事長、CEO/總經理、研發中心負責人、研發總監、研發經理/研發項目經理/技術經理、技術骨干/HR負責人、HR考核專員/產品線總監、產品經理、系統工程師、產品規劃專家……等其他對研發項目績效考核感興趣人員。

    課程收益:

    本課程結合多家企業的實際,強調從業務的角度來進行研發的績效管理,通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。

    培訓頒發證書:

    課程結束10日內快遞給學員

    課程大綱:

    培訓內容:
    第一部分: 案例分析
    1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔哪些職責?
    2. 造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么?
    3. 思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?
    第二部分:研發及技術人員的考核與激勵概述
    1.什么是績效與績效管理
    2.績效管理與績效考核的區別
    3.為什么要進行績效管理
      ―員工的困惑
      ―經理的困惑
      ―對組織的回報
    4. 績效管理面臨的主要問題
      1). 研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
      2). 研發人員的“幼稚”、盲目創新
      3). 研發團隊的激勵手段缺乏和滯后
      4). 研發的計劃太具有挑戰性,導致績效目標無法達成,造成考核困難
      5). ……
    5. 針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
    6. 研發績效管理的PDCA 循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
    7. 研發人員激勵措施的設計
      1). 物資激勵
      2). 非物資激勵
      3). 激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
    8. 研發人員績效管理的總體思路
      1). 研發中高層的績效管理
      2). 產品經理&職能部門經理的績效管理
      3). 基層員工的績效管理
    9.實例講解:
      1). 愛立信及IBM 公司的研發績效管理的PDCA 循環
      2). 某案例公司研發人員常用的激勵手段
      3). 某案例公司研發績效管理體系的建立過程及關鍵點
    11. 演練與問題討論
    第三部分: 研發及技術中高層領導的述職管理
    1. 如何理解研發績效管理要從源頭來抓
    2. 業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
    3. 研發中高層領導述職管理的誤區
      1). 述職會成為故事會
      2). 每個述職者述職均非常優秀,但是公司業績不行
      3). 沒有述職評議的標準
    4. 研發高層領導述職管理的原則
    5. 研發高層述職管理的模型
    6. 研發高層述職管理的內容
      1). 述職報告的構成及關鍵內容
      2). 研發中高層的關鍵績效指標(KPI)
    7. 研發高層述職管理的操作
      1). 操作的流程
      2). 述職評議的過程
    8. 研發中高層領導的任職資格管理
      1). 任職資格標準
      2). 任職資格中如何關注行為規范
      3). 任職資格如何進行評議
    9. 實例講解:
      1). Microsoft 公司和IBM 公司的述職報告模板
      2). 某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
      3). 某案例公司年度任職資格評議的過程分析
    10. 演練與問題討論
    第四部分:基于價值鏈的研發及技術人員KPI指標設計
    1. KPI的概念
    2. KPI體系建立的原則
    3. KPI設計的幾種基本方法
    4. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
      ―明確組織的戰略和戰略目標
      ―確定公司的KRA及KPI
      ―將公司KRA及KPI分解到部門
      ―進行部門職責、流程分析,找出各部門的“客戶”、“產出”及衡量指標
      ―將公司KRA和KPI在部門分解的KPI和部門職責-流程分析建立的部門KPI匯總在一起,形成部門KPI集合
      ―部門KPI指標審查、篩選和確定
      ―制作各部門KPI管理表
    5. 業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
    6. 如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI 指標
    7. KRA的概念
    8. 公司KRA及KPI魚骨圖
    9. 設定研發KPI 需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
    10. 研發體系的KPI 指標庫
      1). 產品線的KPI 指標 的制定(產品線總監、產品經理、項目經理……)
      2). 資源線的KPI 指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
      3). 職能管理部門的KPI 指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
    11. 研發體系KPI 的應用
    12. 實例講解:
      1). 某案例公司的研發體系KPI 指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……)
      2). 某案例公司KPI 指標的量化管理的經驗數據

    培訓師介紹:

     
    講師介紹
    培訓講師:張永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理)
    ◆教育背景及曾任職務:
    ==>教育背景:西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
    ==>曾任職務:項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
    ◆工作經驗:
    實戰派研發管理專家,長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會,主講研發管理類的課程。
    多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
    在國內某知名通信企業工作期間,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
    在某生物醫療設備公司工作期間,擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的研發管理實戰經驗。
    后加盟國內專業的研發管理咨詢公司,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
    ◆曾咨詢過的大型項目背景:
    ==>某研究所研發管理咨詢
    ==>廣東某電子公司研發管理咨詢
    ==>深圳某通信公司研發管理咨詢
    ==>家電行業某集團家庭網絡事業部研發管理咨詢
    ◆主講課程:
    《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
    ◆部分培訓客戶(排名不分先后):
    美的生活電器、云南銅業、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫藥化工、北京三仁寶業科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫藥工業研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業、浙江大圣文化、江蘇康進醫療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發中心、薩基姆移動、長春市模具工業協會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業等上千家企業。

    本課程名稱: 研發及技術人員績效考核與激勵系統

    查看更多:拓展/其它公開課

    績效考核 激勵系統 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪