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    (09年特價)生產現場一線主管能力提升訓練

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    • 開課時間:2009年03月27日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2009年03月28日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53111
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員等

    課程收益:

    ? 掌握車間管理的必須職責和必備技能;
    ? 把握生產計劃,控制計劃與車間實際運作的一致性;
    ? 有效協調設計、技術、采購和PMC的工作;
    ? 把握生產進程、質量和產品的交付;
    ? 掌握生產現場管理和安全管理技術;
    ? 掌握團隊、人力資源管理方法,改善現場管理,提高生產效率。

    課程大綱:

    一、生產主管與班組長的角色定位
    第一節、生產主管的使命與職責
    ? 生產主管在企業中的地位
    ? 生產主管的工作界定
    ? 生產主管的工作藝術
    ? 生產主管的工作特點
    ? 生產主管與生產部經理的關系
    ? 生產主管與班組長的關系
    ? 生產主管的工作內容及知識、技能要求
    ? 生產主管的培養與訓練
    第二節、班組長的角色定位
    ? 班組長的管理水平現狀
    ? 班組長的地位和作用
    ? 班組長的職責與權限
    ? 班組長的素質與技能要求
    二、車間文化與建設
    第一節 車間文化
    ? 執行力與員工敬業精神
    ? 為老板打工的文化
    ? 為自己工作的文化
    ? 為企業與團隊做事的文化
    ? 為信仰而戰的文化
    第二節 車間建設―組織建設、制度建設
    ? 組織建設
    ? 制度建設
    三、如何做好生產現場管理
    ? 現場管理的法則
    ? 生產管理的8條基本原則
    ? 現場的日常工作
    ? 作業日報的管理
    ? 現場管理的實施方法
    ? 生產準備
    ? 目標管理與項目管理
    ? 抓住工作重點
    ? 早會制
    ? 標準與標準化
    ? 問題的把握與改善
    ? PDCA管理循環
    ? QC小組與質量新舊七大工具的實施與應用
    14、看板管理
    四、班組生產現場管理
    第一節 班前計劃
    ? 班組長在生產準備中的任務
    ? 班前交接管理
    ? 班前會管理
    ? 生產派工
    第二節 班中控制
    ? 班組長在作業過程中應把握的內容
    ? 發揮班組“六大員”的作用
    ? 進度控制與橫向協調
    第三節 班后總結
    ? 訂單完成后的總結
    ? 班后會管理
    五、現場管理與“6S”
    第一節 現場混亂的根源
    ? 儀容不整的工作人員
    ? 機器設備放置不合理和保養不當
    ? 原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
    ? 工裝夾具、量具等雜亂擺放
    ? 通道不明確或被占用
    ? 工作場所臟污
    第二節 現場混亂所產生的浪費
    ? 資金浪費
    ? 場地浪費
    ? 人員浪費
    ? 士氣浪費
    ? 形象浪費
    ? 效率浪費
    ? 品質浪費
    第三節 5S的由來與6S的管理
    六、如何做好質量管理
    第一節 員工質量意識再造
    ? 檢驗員不被理解
    ? 產品是制造出來的,讓員工第一次就要做對
    第二節 質量實現“三大控制”
    ? 進料控制―來料檢驗
    ? 過程控制―過程檢驗
    ? 成品控制―最終檢驗
    第三節 品管“三招半”
    ? 作業人員自主檢驗
    ? 上下道工序員工互檢
    ? 質量檢驗員抽檢
    ? 班組長巡回檢驗
    七、如何做好機器設備管理
    ? 機器設備的分類
    ? 機器設備的使用、點檢、保養
    ? 設備管理程序
    ? 設備日常點檢程序
    ? 設備保養與維修
    (1)一級保養由操作人員負責
    (2)二級保養由班組長負責 (3)三級保養由設備管理部門負責
    ? 發生不良時的處理方法
    ? 設備的目視管理
    ? 日常工具管理
    (1)班組工具的分類
    (2)班組日常工具的管理
    ? TPM(全面生產保全)
    (1)TPM是順應時代的需要而發展的
    (2)TPM的定義
    (3)TPM的效果
    八、如何做好物料管理
    ? 庫存管理
    ? 物料的設計變更
    ? 物料不良的處理
    ? 物料的特別采用
    ? 輔助材料的管理
    ? 物料的目視管理
    ? 物料分類
    (1)ABC物料分類
    (2)物料編碼
    ? 在制品管理
    (1)在制品流動管理
    (2)在制品盤點
    ? 班組與庫存管理
    (1)倉庫“黑洞”
    (2)倉管員的“收―管―發”
    (3)呆廢料的處理
    九、如何進行作業方法管理
    ? 制定生產作業計劃與分解生產計劃
    ? 作業指導書的制定和管理
    ? 工序切換的管理
    ? 車間生產調度與調度會議的組織
    ? 生產異常問題處理
    ? 交貨期管理
    ? 如何實施工序監察
    十、如何做好車間人員管理
    ? 車間組織結構的建立
    ? 班組建設
    (1)班組職能劃分
    (2)車間工藝劃分
    (3)生產特殊人員的管理
    (4)女員工的管理
    ? 班組人員管理
    (1)2/8原則與ABC對員工分析
    (2)剛性與柔性
    ? 根據性格類型進行管理
    十一 如何進行員工教育培訓
    ? 新員工的教育訓練
    ? 在職人員的訓練學校
    ? 教育訓練的要點
    ? 培訓準備
    ? 培訓的階段
    ? 培訓方法
    ? 培訓效果的確認
    十二 如何進行溝通與協調人際關系
    第一節 處理人際關系
    ? 如何進行車間組織協調
    ? 如何與班組長溝通協調
    ? 如何與上級溝通協調
    ? 如何處理與員工與班組長之間的沖突
    ? 如何提高說服能力
    第二節 了解上級的期望與了解下級的期望
    ? “中庸”之道
    ? 永遠服從于上級
    ? 辦事要公
    ? 關心部下
    ? 目標明確
    ? 準確發布命令
    ? 及時指令
    ? 需要榮譽
    第三節 以“德”服人、以“才”易人
    ? 力服―(被迫服從)
    ? 才服―(理智服從)
    ? 德服―(心服口服)
    十三、如何成為合格的車間管理者
    ? 管理者是什么
    ? 指定能力
    ? 責任與職權
    ? 培養部下的能力
    ? 學習法則
    ? 善于批評
    ? 思考方法與觀察方法
    ? 生產早會的意義
    ? 標準時間的設定方法
    ? 作業效率的測試方法
    ? 工序編排的測試方法

    十四、 如何進行自我提升
    ? 管理角色
    ? 危機意識
    ? 自我時間管理
    ? 如何面對上級的批評
    ? 自我塑造的方法
    ? 如何開發自己的感情智力
    ? 車間主任的職業生涯規化

    培訓師介紹:

     
    周老師
    PFSEN高級講師 清華大學MBA,中國著名生產管理專家、中國企業聯合會培訓中心生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家,高級咨詢師,多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
    周老師擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
    周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
    多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
    周老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
    服務過的企業有:中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

    本課程名稱: (09年特價)生產現場一線主管能力提升訓練

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