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    《中美企業的不同關注點》論壇

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    培訓受眾:

    企業管理者及相關人員

    課程收益:

    國際:
    當前,美國企業管理的重點是放在哪里?
    美國的中小企業現在存在著哪些問題?
    與美國企業做生意要注意哪些問題?......
    國內:
    精細化管理有哪些實施要點?
    不同企業在實施細節管理時有何不同側重點?
    專家對目前企業已經實施細節管理后的評價

    課程大綱:

    國外:
    在這樣海嘯般的金融危機中,美國的中小企業業主是如何應對的?
    他們如何面對日益惡化的營商環境變革他的業務?
    在全球競爭中,美國中小企業業主如何發揮他們的領導力?
    什么叫危機文化?
    有良好信托責任的職業經理人如何給全體股東一個滿意的交代?
    危機來時美國企業主們的應對措施?
    大批價廉物美的中國制造商品被拒之國門外后,美國的制造業是否迎來了千載難逢的重振機會?
    美國人如何管理情商?
    作為美國瑞少特(RESULT GLOBAL)全球有限公司(全球著名的企業管理顧問公司)的董事會主席兼CEO克里斯托夫?安巴里先生為你一一分析.

    國內:
    在汪中求的理論體系中,有這樣一首言簡意賅的打油詩:“利潤不是目的,企業志向為首;目標設立為軸,緊握市場之手;戰略分解任務,遵循流程而走;問題出在崗位,往往程序缺口,多層溝通設計,制度無謂恩仇,領導隨心所欲,規則養成狼狗,訓練改造習慣,企業文化滲透,持續點滴改進,造人天長地久”……在當今嚴峻的形勢下,中國企業將要如何重拾信心,獲得正確有效的管理思想和管理手法,這將是管理專家汪中求演講的重點.

    培訓師介紹:

     
    克里斯托夫?安巴里(美) 美國瑞少特(RESULT GLOBAL)全球有限公司董事會主席兼CEO;18歲時獲得MBA學位。過去十年擔任數家社會組織(如商會、杰拉德福特公會)和教育機構(如達爾波特大學和高中)的董事會主席。他獲得過眾多獎項,如2005杰拉德杰出服務獎,2008《商業觀察》雜志評出的密歇根思想領袖。他曾前往20多個國家地區傳播他的思想,豐富他關于全球企業管理和文化差異的理解。安巴里相信理想、紀律、信仰、態度、人格完整和真正關心幫助他人成功。他的目標是讓原本只有福布500強企業才
    能采用的整體戰略經營、業績和領導力.提升計劃發展給所有企業都可以使用。他有25年的從業經驗,服
    務超過580家北美公司的經歷,讓他成為綜合管理和組織發展的先驅和領導專家。
    汪中求,清華大學特聘教授,北京大學精細化管理研究所主任、特聘教授。《細節決定成敗》一書作者,中國著名精細化管理專家研究所特聘研究員,北京汪中求細節管理咨詢有限公司。
    具有15年的企業生涯,足跡遍及國內27個省市區。在企業工作的過程中,與企業管理的理論界有廣泛的聯系與交流,發表過約57萬字的市場營銷和經濟管理文章。 其企業管理著作《細節決定成敗》(新華出版社出版)的推出在社會上引發了一場關于細節管理的熱烈討論,被譽為“細節專家”的汪中求先生也應邀在全國各地舉行了500場專題講座。汪老師授課遵從“行之有效
    而后授之予人”的準則,從理念上導入,以解決問題為目標;語言簡練、幽默風趣、深入淺出;能憑借多年的實戰經驗,為參加培訓的學員答疑解惑,他對企業管理(尤其是細節管理)有自己獨到的見解。

    本課程名稱: 《中美企業的不同關注點》論壇

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