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    “企業員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班”

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    培訓受眾:

    有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。

    課程收益:

    通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案,特別是企事業單位管理部門和管理崗位的客觀量化標準的設定,同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法

    課程大綱:

    一、培訓背景
    2009年、甚至2010年、2011年,對中國企業將意味著什么?――從全球的能源危機、美國的次貸危機,到國內的人民幣升值、通貨膨脹、外貿萎縮、股市大跌……根據國家發改委的統計顯示,全國去年上半年已經有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。
    “不畏寒、渡時艱、迎春來”。冬天來了,活下去才是硬道理!加強企業內部基礎管理,減員增效是企業度過寒冬的不二法則!現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
    隨著市場經濟的逐步完善,許多企業業務運作方式和管理方式也發生了相應轉變。在轉型過程中,績效考核、薪酬設計等問題,特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。基于此,舉辦“企業員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班”。通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案,特別是企事業單位管理部門和管理崗位的客觀量化標準的設定,同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。
    二、認證說明
    1.費用:400元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。
    2.凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業培訓考試管理辦法》的相關規定,由勞動和社會保障部頒發《CETTIC薪酬管理師職業培訓證書》。根據《職業教育法》的規定,該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。
    三、培訓內容
    第一部分:員工招聘
    1.實施《勞動合同法》,企業人才招聘策略
    2.人才招聘基本依據的科學確定
    3.人才招聘測試手段的科學選用
    4.人才招聘選擇標準的科學確定
    5.面試中人才辨別技術及技巧
    6.如何評判評估用人的成本和風險
    第二部分:崗位分析技術
    1.崗位分析時機、方法、要點
    2.崗位分析操作步驟
    3.崗位分析組織實施
    4.崗位說明書編制
    5.崗位價值評估步驟及方法
    6.崗位分析難點及對策
    7.崗位分析其他有關問題
    第三部分:績效管理
    1.績效管理的最新發展
    2.績效考評的目的和重要性
    3.績效考評與公司的發展策略的結合
    4.績效客觀量化的基本方法
    5.關鍵績效指標設計的方法
    6.戰略型績效管理――平衡計分卡
    7.績效目標分解與設定
    8.績效管理的工作程序
    9.建立績效管理系統的步驟
    10.績效評價(評估)的方法
    11.績效評價中可能出現的問題及解決的方法
    12.績效評價結果反饋面談技術
    13.如何使用績效管理系統提高公司績效
    第四部分:薪酬設計
    1.薪酬設計應注意的問題
    2.薪酬的主要結構和作用
    3.基本工資與績效工資組合模式的設計
    (1)崗位工資設計操作步驟與方法
    (2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
    (3)知識工資設計操作步驟與方法
    (4)高管人員的年薪設計
    4.各類不同人員的薪酬結構
    (1)銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構
    (2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
    四、主講專家
    蘇建偉 世界500強企業上海汽車集團企業法律顧問,高級經濟師
    羅雙平 實戰型人力資源著名專家,中國人事科學研究院黨委副書記、研究員。
    白 玲 國內資深職業咨詢師,1998年創建職業生涯規劃服務體系,是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。
    宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
    李 剛 博士,現任中國人民大學人力資源開發與管理研究中心研究員。
    吳建國 實戰型人力資源管理專家,著有《華為的世界》。任職華為技術有限公司歷任人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
    (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
    五、培訓對象
    有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。
    六、時間安排及報到地點
    3月17日至3月20日 地點:銀川市
    (17日全天報到,18日、19日全天授課,20日結束)
    3月27日至3月30日 地點:沈陽市
    (27日全天報到,28日、29日全天授課,30日結束)
    3月24日至3月27日 地點:鄭州市
    (24日全天報到,25日、26日全天授課,27日結束)
    4月27日至4月30日 地點:大連市
    (27日全天報到,28日、29日全天授課,30日結束)
    會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
    七、費用及報名方法
    1.費用:參會人員需交學費1300元/人(含聽課費、資料講義、午餐、茶休),如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    培訓師介紹:

     
    蘇建偉 世界500強企業上海汽車集團企業法律顧問,高級經濟師
    羅雙平 實戰型人力資源著名專家,中國人事科學研究院黨委副書記、研究員。
    白 玲 國內資深職業咨詢師,1998年創建職業生涯規劃服務體系,是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。
    宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
    李 剛 博士,現任中國人民大學人力資源開發與管理研究中心研究員。
    吳建國 實戰型人力資源管理專家,著有《華為的世界》。任職華為技術有限公司歷任人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
    (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

    本課程名稱: “企業員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班”

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