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    工廠精益生產與現代IE實戰系統培訓暨考察學習中國知名企業生產現場改善研討班

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    培訓受眾:

    企業領導者、生產廠長、制造經理、生產經理

    課程收益:

    通過培訓和學習,幫助企業實現綠色的可持續發展,走精益生產之路,向精益制造實踐的先行者學習

    課程大綱:

    各有關企業:
    精益生產的核心是持續改善消除企業運作過程中的浪費,從而縮短生產制造周期,實現對客戶的完美服務,應用先進的看板管理系統,最大限度地降低庫存而又保障客戶需求;實現“一個流”生產改善、全面生產維護TPM、防錯Poka-Yoke、生產線平衡以及5S目視管理、標準化作業等管理改善,進而降低成本、提高設備/人的效率,減少故障數、不良率等各種浪費,使全員意識革新,現場充滿活力。實施精益生產可以為企業減少庫存50%-70%,縮短生產周期30%-50%,人工效率提高35%,減員20%。可以建立一個包括快速響應、均衡生產、準時化物流、看板管理、QA保證、TPM和標準作業的管理體系,追求生產過程的零浪費、零庫存、零缺陷、零切換、零故障、零停滯、零事故。
    現代工業工程(Industrial Engineering簡稱IE)是一門技術和管理相結合的工程學科,廣泛應用于各類工程領域,進行設計、改進、實施、預測和評估,以求得生產系統的整體優化。它采用方法研究及作業測定技術,找出經濟合理的工作方法和最適宜的工作時間,幫助企業挖掘潛力,消除人力、物力、時間方面的浪費,在需要很少投資或不需要投資的情況下,使企業和生產率顯著提高。
    中國企業文化研究會培訓中心根據企業的實際工作需求,將《工廠精益生產與現代IE實戰系統培訓工程》正式納入綜合能力培訓課程體系。本工程培訓工作現已正式啟動,課程旨在通過培訓和學習,幫助企業實現綠色的可持續發展,走精益生產之路,向精益制造實踐的先行者學習。現將有關事項通知如下:
    一、培訓目標
    1.如何準確確定一個新產品的耗用工時,使其投產過程中的浪費最小
    2.如何計算人力和設備的需求數量,使人員安排和設備利用更加合理
    3.如何系統評價工人操作方法的優劣,使操作中的不良更少
    4.如何進行生產現場損失的分析與管理
    5.如何改善動作,使之更加高效、快捷
    6.如何發現并改善生產過程中的隱性浪費
    二、教學模式流程:(2+1+1)

    2天沙盤課程/月 每人確定1個實踐項目(帶著項目學習) 1份現場輔導及評估報告


    三、培訓內容
    第一部分 認識工廠里常見“燒錢”現象
    第二部分 精益生產的管理體系
    1.什么是制造管理與生產管理
    2.預期生產計劃與訂單生產計劃
    3.JIT生產計劃的制定核心思想
    4.JIT周度生產計劃的制定――滾動式生產計劃
    5.JIT生產計劃拉動式(PULL)
    6.主生產計劃與看板實施6個基礎條件
    第三部分 獨立與協調統一的生產管理
    第四部分 JIT對制造過程的三大要求
    第五部分 實現制造過程的需求需要的變革
    第六部分 精益生產的物料管理與采購管理
    第七部分 JIT在制造過程中實施的三大要點
    1.第一要點:平衡生產(能力匹配)
    2.第二要點:生產同期化
    3.精益生產的第三要點:一個流
    第八部分 JIT精益生產方式追求的終極目標――7個“零”目標
    第九部分 IE七大手法介紹
    1.什么是IE? 2.IE改善七大手法及其用途 3.工作循環的簡化
    第十部分 IE七大手法精解與應用
    1.防錯法 2.動改法 3.流程法
    4.五五法 5.人機法 6.雙手法 7.抽樣法
    四、主講專家
    1.國內生產管理類知名培訓師:汪錦暉、姜上泉、王鐵力、聶云楚、何學蓉、李科、劉立戶、岳華新等;
    2.參觀企業現場交流負責人。
    五、參加人員
    企業領導者、生產廠長、制造經理、生產經理

    培訓師介紹:

     
    1.國內生產管理類知名培訓師:汪錦暉、姜上泉、王鐵力、聶云楚、何學蓉、李科、劉立戶、岳華新等;
    2.參觀企業現場交流負責人。

    本課程名稱: 工廠精益生產與現代IE實戰系統培訓暨考察學習中國知名企業生產現場改善研討班

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