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    金融危機下企業的生存之道

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    • 開課時間:2009年03月21日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月22日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53260
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    企業董事長、總裁、總經理、財務總監、戰略總監、投資總監等高層管理者及金融相關領域中高層管理者。

    課程收益:

    世界金融危機爆發,全球經濟下滑,中國經濟開始新一輪周期調整。在大環境不確定下,中國經濟如何發展、企業如何生存?成為各企業主們最為關注的問題。而企業的失敗在某種程度上都可歸咎于內部控制的失敗,內部控制對于企業經營管理的重要性日益凸顯,它涉及到企業的方方面面,包括各項業務、業務流程中的各個環節和企業中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統,增強企業抗風險能力,是每個管理者的必修課!同時面臨激烈挑戰的今天,需要結合組織內不同的資源做迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。因此,只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態度,提高團隊的績效和生產力,才能提高團隊的績效和生產力從而更有效地促進企業的發展。為此特邀國內頂尖管理專家余世維博士與吳春明教授于3月21-22日為企業經營者分享真知灼見,歡迎參加!

    課程大綱:

    課程主講內容
    吳春明 《企業內部控制與風險管理》 3月21日 上午
    《企業內部控制與風險管理》 3月21日 下午
    余世維 《打造高績效團隊》 3月22日 上午
    《打造高績效團隊》 3月22日 下午
    課程大綱

    《企業內部控制與風險管理》 主講:吳春明 (3月21日 )
    一、 企業運營所面臨的風險
    1、 風險識別與衡量
    2、 風險評估矩陣
    二、 如何建立行之有效的內部控制系統
    1、 內控的3個目標與5大要素
    2、 內控的方法與局限性
    3、 集權還是分權?
    三、 管理制度控制
    1、 如何制定企業內部的“游戲規則”?
    2、 中國企業管理制度控制的誤區
    3、 如何提高管理制度的執行力度?
    4、 總部如何對各子/分公司實施有效監控?
    四、 組織結構控制
    1、 如何避免“一抓就死、一放就亂”?
    2、 設置組織機構的基本思路
    3、 如何使不相容崗位相互制約?
    4、 組織結構的三種基本形式
    5、 財務主管的委派與管理
    五、 采購付款流程控制
    1、 傳統采購的四大誤區
    2、 采購的3個重點、3大原則與3大目標
    3、 如何建立供應商考評體系?
    4、 供應鏈的“三流合一”
    5、 采購付款流程關鍵點分析
    六、 銷售收款流程控制
    1、 銷售收款流程關鍵點分析
    2、 信用風險動因剖析
    3、 雙鏈條全過程控制方案
    4、 哪些因素影響應收款?
    5、 如何進行賬齡管理?

    《打造高績效團隊》 主講:余世維 (3月22日 )
    一、“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?
    1、 團隊的第一個前提是“自主性”
    我在日常工作中,有沒有主動回報(反饋),主動溝通,主動關切的習慣?
    參考作法:
    A.理清你的“授權范圍”與他的“有效操作空間”
    B.重申他可以自主處理的權限并記錄
    C.確認他知道各項工作的“優先順序”(重要性)
    D.和他共同討論授權范圍的擴張與縮減
    E.時時提醒他未能自動自發的地方
    2、 團隊的第二個前提是“思考性”
    我自己會不會經常發掘問題點(原因、癥結)?
    會不會對這個問題點尋求對策?會不會對自己的工作定期提出流程改善建議?
    參考作法:
    A.檢查每個人的新知攝取量 ―― 包括閱讀和整理相關產業信息
    B.要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失,并提出他的改進意見
    C.模仿他人 + 改良優化 = 創新
    D.打破一些沒有必要的習慣或規定
    3、 團隊的第三個前提是“合作性”
    二、我能不能接受一個沖突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原則和肯協作的取向下與人溝通?
    參考作法:
    A.檢查公司里有哪些事情是“自顧自”
    B.針對處理業務中最難溝通或最難協調的部分,好好地解決
    C.在生活中建立團隊意識(e.g. 問好/出入/用餐/坐車等)
    D.在工作中養成團隊精神(e.g. 不推諉/不扯后腿/不倡導英雄主義/不強調個人獎金/不隱藏信息等)
    參考作法:
    A.開會前對敏感問題應先個別溝通
    B.不同的想法或意見可以交互發送參考,但須說明你的事實依據 (Delphi 技術)
    C.經理人要培養自己的人格魅力,才可以抑制沖突的激化
    D.凡是可以改善績效的沖突都應該接受
    E.處理沖突的取向
    參考作法:
    A.有爭議性的問題可以先擱置
    B.就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”、“剝離”或“交易”的地方
    C.對主要沖突要先尋找可以松動的“第一步”
    D.公司決定的就是對的 。(麥當勞語)
    三、停頓型組織
    參考作法:
    A.強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。不要動輒請示
    B.再要他們在你的面前協調討論,你注意他們不夠團結的地方
    C.對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處
    D.積壓公文的弊病非得解決不可 四、變動型組織
    我堅信經理人應該邁向自己的工作目標,除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外,什么都不做。―― 美國管理文摘
    參考作法:
    A.總經理應公開宣示項目經理的權力并鼎力支持
    B.項目經理應主動鏈接各相關部門,緊盯他們承諾的事,并指出最后期限(dead-line)
    C.項目經理要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸
    D.項目經理應將全盤意見做成一覽表,并指出其中相

    培訓師介紹:

     
    余世維 著名企業管理大師
    哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后研究,美國諾瓦大學公共決策博士,擁有幾十年職業經理人的經歷與經驗。曾任:日本航空公司副總經理;美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理;泰華土地開發公司泰國總經理;尚聯汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業高管的親身經歷,使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶,深受客戶好評!
    吳春明 著名財務管理專家
    環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師,瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司工業自控系統事業部大中國區財務總監, 維維股份(股票代碼600300)CFO。具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能。為眾多企業提供過提升財務管理的咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評

    本課程名稱: 金融危機下企業的生存之道

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