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    績效管理推動商業模式

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    • 開課時間:2009年04月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年04月26日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53283
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    老總:總裁、總經理、總監; 經理:HR經理和非HR經理

    課程收益:

    課程背景:
    績效管理為何障礙重重?半途而廢?收效甚微?本課程可使你突破障礙,落實到底,提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華,為您講授績效管理推動商業模式運轉的成功之道:說清商業模式,量準成功因素,管好個人績效!

    課程受益:
    * 系統領悟商業模式與績效管理的內涵真諦;
    * 掌握績效管理推動商業模式運轉的理念和方法;
    * 掌握管理的科學,提升管理力,從繁雜的事務中解脫出來。

    課程特色:
    精彩的實戰案例分享;豐富的咨詢操作經驗;深厚的績效管理理論;真實的實際操作演練;

    課程大綱:

    客戶評價:
    * “通過績效管理的實施為企業當年多創造效益過千萬元。――山東久泰化工科技股份有限公司(新加坡上市公司)
    * “咨詢后即使在行業業績普遍下滑20-30%時,仍然逆市上揚了20%多。”――深圳市大富豪實業發展有限公司
    * “使員工積極性得到了很大的提高,直接使公司成本降低了7%。”――湖南中信通信懷化分公司
    * “順利實現了從事業單位體制向企業體制的轉變。”――哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司
    * “咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”――徐工集團徐州重型機械廠

    課程大綱:
    一、 績效管理提升商業模式的效益
      案例:績效管理推動新能源龍頭企業的低成本模式的成本大幅下降;
      案例:績效管理推動家具一流企業專賣店模式的規模迅速擴張;

    二、 說清商業模式
      優秀商業模式的二個條件:
        1. 叫得響價值主張;
        2. 撐得起價值主張;
      說清商業模式的四個步驟
        1. 選準核心客戶,收獲更高利潤,而不是收獲規模;
        2. 選準高端價值,謀求更高售價,而不是更低售價;
        3. 找準成功要素,掌握成功關鍵,而不是模仿表象;
        4. 找準驅動關系,步入良性循環,而不是惡性循環。

    三、 量準成功要素
      一條管理真理:
        衡量什么,得到什么;
        沒有衡量,沒有管理;
        管理關鍵,找到指標

    培訓師介紹:

     
    郭子圖

    國內資深人力資源管理實戰專家,工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業培訓師,曾任TCL人力資源部部長及跨國公司總裁與人力資源總監,擁有近20年人力資源管理實戰經驗,尤其在績效管理及薪酬體系設計方面有極深造就,成功為大型企業集團、上市公司等多個行業的眾多企業進行人力資源咨詢服務,效果卓越,深受企業好評。

    曾輔導過的企業有:山東久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司、江蘇省機電研究所、深圳三星科健移動通信技術有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、深圳市蘭江房地產開發有限公司、江西新光機動車有限公司、深圳市大峽谷模型設計有限公司、中山市古鎮海洲彩虹燈飾玻璃工藝廠、中山市哥頓涂料化工有限公司、深圳市澤均鋼結構有限公司、東莞冠宏電子有限公司、汕頭市天億馬電腦有限公司、中華商務聯合印刷(廣東)有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、中國南玻集團股份有限公司……

    本課程名稱: 績效管理推動商業模式

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    服務態度00%

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