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    堵住采購黑洞

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    • 開課時間:2009年04月24日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2009年04月25日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53289
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    總經理,采購經理,采購總監,財務總監,審計部門

    課程收益:

    課程簡介
    面對金融海嘯帶來的沖擊,現在比任何時候都更需要堵住采購管理的黑洞,讓采購去為公司賺錢!事實上,金融危機正好為我們帶來了改善采購管理的百年不遇的良機!在物價下調、供應商競爭加劇、員工就業壓力增大的環境下,正是采購變革的好時機。公司正好可以借此機會重新審視并優化自己的成本結構,重新定義供應商關系和策略,重新整理自己采購組織結構和人員構成,重新審視采購流程和管理措施,讓采購保證公司的成本競爭優勢和獲取穩定的現金流。但采購的業務控制一直是管理的難點,特別是在當前中國的社會環境下,回扣、腐敗等黑洞時刻威脅著公司的利益。本課程結合了中外眾多一流公司的管理經驗,從多個方面剖析采購控制的要點,突破了采購管控的眾多盲區與誤區,必定讓您對采購管理有一個全新的認識,協助您推動采購管理變革,堵住采購黑洞。

    課程大綱:

    課程大綱

    (一) 采購的價值與采購管控的目標
    1. 重新認識采購的價值
    2. 采購管控的目標
    3. 采購與供應商的心理分析
    4. 采購管控的誤區

    (二) 不同物料的采購與其管控的特點
    1. 一次性采購 vs. 重復采購
    2. 固定資產采購 vs. 生產物料采購
    3. 競爭性產品 vs. 壟斷性產品
    4. 商品類產品 vs. 結構性產品
    5. 有形產品采購 vs. 服務采購

    (三) 采購黑洞的不同形式與影響
    1. 價格影響
    2. 質量影響
    3. 數量影響
    4. 時間影響
    5. 生產力影響
    6. 文化影響
    7. 直接利益輸送
    8. 間接利益輸送
    9. 延遲利益輸送

    (四) 戰略性采購管控模型

    培訓師介紹:

     
    Ken Mok(莫少堅)
    美國采購與供應協會注冊采購經理,南開大學MBA,作為高級采購經理在IBM和聯想工作多年,在采購與供應鏈管理實際運作方面有非常豐富的經驗。莫少堅先生曾任IBM業務咨詢部門的采購和供應鏈管理咨詢顧問,為眾多大型企業提供采購組織、流程和系統的培訓、咨詢和實施服務。他的成功案例包括中國石油電子采購實施項目,華為集成供應鏈項目,寶鋼采購流程再造項目,東風-日產汽車電子采購項目,南方中集采購流程再造項目等等。莫少堅先生有十多年的采購行業經驗,熟悉多個行業和不同物料的采購運作,擅長情景式的教學,絕不照本宣科。莫先生一直堅持實戰派+理論派的授課風格,讓學員們能通過理論來指導實踐,對采購工作形成大局觀,又通過實踐加深對理論的認識,知其然,亦知其所以然,提升自己的能力和影響力。莫先生一直致力于采購組織和采購人員兩方面的能力、責任心和社會責任感的提升,他的客戶和學員對此均有非常肯定的評價。

    本課程名稱: 堵住采購黑洞

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