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    MBTI性格分析技巧班-團隊匹配,人際溝通

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    培訓受眾:

    企業總經理,人力資源經理,人力資源總監,企業中高層管理者,從事銷售公關等,需要經常與人打交道的人員等

    課程收益:

    課程背景
    MBTI是全世界使用最廣泛的個性類型工具,每年有2百萬人以上參加測試。MBTI通過衡量人們于這個世界的互動方式,他們收集信息的方式以及做決定的方法來了解每個人不同的個性及差異,從而幫助我們了解自己和他人。MBTI將描述每個人的長項,并提示將來可能成功的領域。到2003年世界一百強的89%的企業引進MBTI,幫助員工和管理人員自我發展,增進溝通和團隊合作、發展領導力、提升企業決策質量、以及解決組織變革中的負面影響等等。
    課程目標
    人際關系:在工作和生活中,怎樣才能建立和保持與他人的良好關系?如何增強和他人的溝通效率?提高自己對他人的影響力;

     人力資源:如何制定人性化的人力資源管理體系?如何做到人盡其才?如何留住關鍵員工?如何挖掘員工的潛能;

     沖突管理:如何控制、管理和合理利用沖突,更有效地進行溝通,輔導、激勵和保留優秀員工;

     團隊建設:如何協調和促進不同團隊、部門、人員之間的合作?如何合理利用差異性;

    培訓頒發證書:

    性格分析結業證書

    課程大綱:

    課程索引:
    MBTI是全世界使用最廣泛的個性類型工具,每年有2百萬人以上參加測試。MBTI通過衡量人們與這個世界的互動方式,他們收集信息的方式以及做決定的方法來了解每個人不同的個性及差異,從而幫助我們了解自己和他人。
    到2003年世界一百強的89%的企業引進MBTI,來幫助員工和管理人員自我發展,增進溝通和團隊合作、發展領導力、提升企業決策質量、以及解決組織變革中的負面影響等等。本課程針對溝通和人性進行技術切割,讓學員看得懂,學得會,用得上;

    課程收益:
    人際關系:在工作和生活中,怎樣才能建立和保持與他人的良好關系?如何增強和他人的溝通效率?提高自己對他人的影響力;
    談判成交:怎樣才能拓寬商務談判視野和空間,激發談判思維,探索談判實踐規律,了解談判中人的差異,學會靈活應變,增加成功機會;
    團隊建設:如何協調和促進不同客戶、部門、人員之間的互動合作,合理利用差異,做到人盡其才。打造團隊凝聚力,挖掘員工潛能;
    沖突管理:如何控制、管理和合理利用沖突,更有效地進行溝通、輔導和激勵來提升員工業績,改善工作績效;
    時間管理:了解在日常溝通中個性偏好對與時間管理的影響,從而設立不同的時間管理方向以及任務分工,提高做事的效率和成效成效。
    通過本課程,學員可以:
    ? 與客戶快速建立相互感應的方式,促進客戶關系的有效建立;
    ? 從性格的角度了解如何與客戶以及團隊成員互動,營造雙贏的溝通效果;
    ? 認識不同偏好傾向類型的交易特點和溝通方式;

    第一單元,建立客戶關系
    ? 如何認識陌生人;
    ? 與客戶快速聯結的表象系統;
    ? ROLE PLAY;
    ? 表象系統與成交;
    ? CASE:案例分析;
    ? 如何贏得客戶的好感:TAP激勵;
    第二單元,MBTI與類型偏好間的互動
    ? MBTI 類型區分心理學基礎;
    ? MBTI在當前的運用領域;
    ? 不同偏好之間的溝通與交易特點;
    1. 外向/內向的特征及交易特點/案例分析;
    2. 感覺/直覺的特征及交易特點/案例分析;
    3. 思考/情感的特征及交易特點/案例分析;
    4. 判斷/感知的特征及交易特點/案例分析;
    第三單元,氣質類型
    ? 身體語言
    ? 交流風格
    ? 外表與業余愛好

    第四單元,情感類型
    ? 內向情感
    ? 外在特點/表現
    ? 外向情感
    ? 外在特點和表現

    第五單元,功能等級
    ? 擅長的功能區分
    ? 功能等級與年齡

    第六單元,WHO,WHY and REASON ――中外歷史人物與MBTI性格
    ? 諸葛亮,曹操,關羽:什么個性,請說明理由;
    視頻分享
    ? 陳景潤,愛因斯坦,魏征:什么個性,請說明理由;
    視頻分享
    ? DISCUSSION:他們的交易特點與互動方式;
    第七單元,行為與個性,打造優勝團隊
    ? 理解層次:環境/行為/價值/身份;
    ? CASE:話題看性格;
    ? CASE:變錢贏家;
    ? 堅定/轉換定律;
    第八單元, 總結


    課程相關信息
    學員感言



    任何一種性格的人,都有其如金子般的閃光點,除了學會如實地認識他們、并與之和諧相處,更重要的是如導師所講:接納一個人要如其所是而非如你所想,從每一種性格的人身上,去學習、體會,走出自我的圈子,關心并真正接納身邊的每一位。



    課程好象給我的心靈打開了一扇窗,我感覺與大家的距離好像拉近了很多很多,更熟悉,更親切。對我以后的發展有比較大的影響,了解了自己真正需要的是什么,也了解了自己的性格.



    MBTI讓我知道了我是誰,我有什么優勢。有個伙伴非常內向,以前跟他溝通的時候,他老是沒有反應,讓我很著急。有時候他來找我談話,說半天還沒進入正題,我就搶過來說了。學了MBTI,我才明白了原來我是一個E(精力偏好外向),愛表達,而他是I(精力偏好內向),我們相處的時候,我要學會了多聆聽對方。這點我的收獲非常大。”



    以前面對同事整天的樂觀和對可能性的做夢不是很理解,明明一個訂單還沒有邊,他自己卻認為已經有了很大把握,而對于我只要沒有看到事實的訂單進來一切都還是空中樓閣的悲觀看法有了深刻的理解,人和人是不同的,互動產生價值。很感謝MBTI課程給我的知識和鮮活的案例。收獲很大

    培訓師介紹:

     
    李高朋老師是美國PDP研究院PDP人力戰略、領導戰略管理教練導師,PDP團隊戰略管理教練,亞洲職業教練聯合會資深職業教練導師,WABC國際注冊企業教練RCC,香港企業教練研究院企業管理教練導師TMCP,國際教練聯合會ICF認證NLP專業教練,國際九型教練研究院TEMC九型管理教練導師,國家人事部注冊企業教練辦企業教練導師,國際職業培訓師,資深測評專家,中華英才網職業講習所專家級顧問。
    職 務:企業管理有限公司 高級培訓講師和資深職業咨詢顧問
    亞洲國際職業教練項目中國認證培訓中心負責人,美國PDP國際管理教練上海培訓中心負責人,凱沃EAP項目中心核心成員。
    曾為某大型500強集團項目經理,汽車配件公司市場部部門經理,咨詢公司高級獵頭顧問、培訓部經理、職業講師等中高層管理工作,并對現場人員和項目管理,有相當強的實戰經驗和扎實的理論知識,同時悉心研究企業教練、九型人格、NLP 、NAC、個人教練和Cort思維、PDP測評技術與應用,DISC測評技術、MBTI測評技術、團隊角色測評技術、學習風格測評技術并在國內首次將這些理論應用于職業生涯規劃領域,主持開發了獨具特色的生涯規劃系列課程。 開創性地推出了國內第一套九型人格與職業規劃測評產品,是將九型人格應用在職業規劃領域的先行者和開創者。
    公開課程:
    企業管理教練課程(2天)、PDP戰略管理教練認證培訓(2天)、管理教練計劃MCP(3天),國際職業教練認證培訓AICCTM(10天),九型管理教練EMC(3天),九型管理教練導師班TEMC(5天),實用職業規劃、組織生涯規劃系列課程(3天),美國全球職業規劃師GCDF認證課程(7天),NLP教練技術研討班(3天),PDP提升企業核心領導力(2天),PDP提升團隊績效(1天),MBTI性格與溝通(2天),職業規劃與面試輔導(1天),實用商務談判技巧(2天),致勝營銷課程(2天)。
    內訓課程:
    九型人格與溝通,企業管理教練,管理績效教練課程,高效執行力,員工職業生涯,非人力資源的人力資源管理,MBTI性格與溝通,實用商務談判技巧,壓力與情緒處理,PDP領導力,PDP團隊建設,跨部門溝通,NLP直入人心的溝通,企業內部培訓師TTT課程,NLP教練技術,目標管理,時間管理,思維導圖與快速表達。
    組織生涯管理咨詢和人力資源診斷:企業中高層團隊匹配,特別針對于快速發展的企業特別有效。有來自機械,汽車,貿易類的企業尋求相關職業規劃體系的建立,有效的為企業選人、用人、留人、育人等獻技獻策。
    職業咨詢:學歷本科以上,工作8年以上的部門經理以及中層管理人員,他們來自上海貝爾阿爾卡特、聯合利華、IBM、博世、德爾福、清華微電子、飛利浦、喜力中國、惠浦中國、FAG、寶鋼、時代光華等企業。
    性格分析和測評解讀:職業MBTI測評、九型人格測評、DISC測評、職業興趣、職業錨、團隊角色等。研究人的思維模式,可以對人的行為改變趨勢做出判斷,并對其先天的缺欠有所了解,以便把合適的人用在合適的位置上。
    課程特色:犀利的言辭,精準的技術切割,讓你學完就用,就產生效果。以宏觀的視野,實用的技巧,深刻的話語,協助企業完成組織當下的利潤、業績和績效目標。

    本課程名稱: MBTI性格分析技巧班-團隊匹配,人際溝通

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