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    日本豐田精益研修之旅-探索豐田的危機應對之道

    質量保證
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    • 開課時間:2009年04月05日 00:00 已結束
    • 結束時間:2009年04月11日 00:00 周六
    • 開課地點:其它地區
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53361
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    如果您是:

    企業生產、制造、質量、過程持續改進等職能的高、中層管理人員及工程師、現場管理人員等…
    此項活動將是您深入學習、實地研究精益生產/豐田生產系統的絕佳機會!

    課程收益:

    特色:附贈國內精益樣板工廠參觀席位1名。

    課程簡介
    豐田曾經從數次危機中崛起,憑借的正是其精益生產體系。在目前的經濟危機背景下, 前往豐田,探尋豐田的精益之道,具有特別的實踐意義。
    公司2005年起與日本株式會社 MIC(隸屬豐田) 合作,將“豐田研修之旅”引入國內,為中國追求卓越制造的制造業精英敞開了豐田的大門。
    迄今,已經有來自100多家企業300余名高級制造經理人參加了這一特色活動。通過課堂教學、項目作業和實地參觀,系統學習精益生產的技術體系,并零距離體驗世界級工廠實施精益的現狀。
    邀請您與制造業精英一起,走進豐田。
    近距離感受精益生產帶來的震撼!
    零距離了解豐田公司應對危機的對策、思路!
    讓我們一起揭開豐田生產系統的神秘面紗,解析世界級工廠的DNA!

    課程大綱:

    日本豐田精益研修之旅7天精彩日程安排
    日期 城市 日程安排 住宿
    第一天 上海浦東機場集合 國際航班至名古屋,抵達酒店 歧阜市
    第二天 上午:開學儀式 (交換名片,拍照)?TPS 基礎講座
    下午:工廠參觀 (Gifu Body 工廠) ?TPS 基礎講座
    第三天 上午:TPS 基礎講座?主題研修確認
    下午:工廠參觀(Gifu 零部件工廠) ?主題研修確認
    第四天 上午:主題研修指導
    下午:工廠參觀 (Gifu 供應商工廠)
    第五天 上午:模擬實習-焊接工序改善案例實習
    下午:模擬實習-看板管理?研究總結?發表練習?頒發證書
    第六天 全天活動:豐田產業技術紀念館?豐田汽車總裝廠?豐田汽車會館參觀
    第七天 返回上海
    備注:日程及工廠參觀安排會根據日方實際情況進行微調,恕不另行通知。

    培訓師介紹:

     
    評估服務:
    三大模塊,五步實施,能夠在2天左右對客戶公司的5S /TPM /精益生產的模塊實施現狀做出客觀評價
    五步實施:
    Step1:評審啟動會
    Step2:信息收集
    Step3:現場評估
    Step4: 評估報告及行動方案
    Step5: 評估跟蹤服務

    評估目的
    ? 對貴公司5S /TPM /精益生產的實施及結果進行評估,明確實施的目前狀態和存在問題;
    ? 對5S /TPM /精益生產實施的系統性和支持系統的運行狀況進行評估;
    ? 對各種實施工具的運用狀況,包括系統建立、應用正確性、使用程度、使用技巧、取得效果等進行評估;
    根據評估結果和公司發展要求,對5S /TPM /精益生產實施提供明確的改進建議和實施方案。
    評估內容概要
    5S評審服務的評估內容概要:(1―2天)
    1. 5S理念
    2. 管理者的承諾
    3. 目的和計劃
    4. 支持系統
    5. 整理
    6. 整頓
    7. 清掃
    8. 清潔和素養
    9. 工具運用
    10. 5S效益和升華

    TPM評審服務的評估內容概要:(2―4天)
    1. 政策和策略
    2. 5S
    3. 教育培訓
    4. 自主維護1-3
    5. 自主維護4-5
    6. 計劃維護
    7. 個別改善
    8. 設備早期管理
    9. 質量維護
    10. 行政部門TPM
    11. 安全健康環保

    精益生產評審服務的評估內容概要:(2―3天)
    1. 精益文化
    2. 價值流運用
    3. 6S和可視化
    4. 物料控制和拉動
    5. 精益質量控制
    6. 設備效率
    7. 持續改善
    8. 物料流動
    9. 產品流動
    10. 供應商管理和發展
    (注:具體評估時間的長短將隨行業與企業規模的不同而調整)

    評估報告內容涵蓋
    1. 對總體和分階段的5S /TPM /精益生產實施做出分析和評價;
    2. 對5S /TPM /精益生產相應項目的開展和已使用工具做出分析和評價;
    3. 在評估基礎上,為公司提供5S /TPM /精益生產進一步實施的建議和方案

    本課程名稱: 日本豐田精益研修之旅-探索豐田的危機應對之道

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