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    評估服務

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2009年03月03日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2009年12月31日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53363
    • 課程分類:生產管理
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    • 收藏 人氣:752
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    培訓受眾:

    您企業是否存在這樣的困惑?
    標桿缺失,企業內部不同部門對5S /TPM /精益生產的推行階段存在不同理解,自大和自卑情緒同時存在……
    企業系統推進不夠系統化,內部模塊、工具的推行實施有強弱之分……
    遭遇5S /TPM /精益生產實施的瓶頸,看不清后面努力的方向……
    缺乏切實可行的量化指標,以清晰現場實施狀況……

    課程收益:

    了解自己,永遠比了解別人更困難,讓“第三只眼”幫助您掃清霧靄。
    授課形式:現場評估
    價格:RMB20000元/天

    課程大綱:

    評估服務:
    三大模塊,五步實施,能夠在2天左右對客戶公司的5S /TPM /精益生產的模塊實施現狀做出客觀評價
    五步實施:
    Step1:評審啟動會
    Step2:信息收集
    Step3:現場評估
    Step4: 評估報告及行動方案
    Step5: 評估跟蹤服務

    評估目的
    對貴公司5S /TPM /精益生產的實施及結果進行評估,明確實施的目前狀態和存在問題;
    對5S /TPM /精益生產實施的系統性和支持系統的運行狀況進行評估;
    對各種實施工具的運用狀況,包括系統建立、應用正確性、使用程度、使用技巧、取得效果等進行評估;
    根據評估結果和公司發展要求,對5S /TPM /精益生產實施提供明確的改進建議和實施方案。

    評估內容概要
    5S評審服務的評估內容概要:(1―2天)
    1. 5S理念
    2. 管理者的承諾
    3. 目的和計劃
    4. 支持系統
    5. 整理
    6. 整頓
    7. 清掃
    8. 清潔和素養
    9. 工具運用
    10. 5S效益和升華

    TPM評審服務的評估內容概要:(2―4天)
    1. 政策和策略
    2. 5S
    3. 教育培訓
    4. 自主維護1-3
    5. 自主維護4-5
    6. 計劃維護
    7. 個別改善
    8. 設備早期管理
    9. 質量維護
    10. 行政部門TPM
    11. 安全健康環保

    精益生產評審服務的評估內容概要:(2―3天)
    1. 精益文化
    2. 價值流運用
    3. 6S和可視化
    4. 物料控制和拉動
    5. 精益質量控制
    6. 設備效率
    7. 持續改善
    8. 物料流動
    9. 產品流動
    10. 供應商管理和發展
    (注:具體評估時間的長短將隨行業與企業規模的不同而調整)

    評估報告內容涵蓋
    1. 對總體和分階段的5S /TPM /精益生產實施做出分析和評價;
    2. 對5S /TPM /精益生產相應項目的開展和已使用工具做出分析和評價;
    3. 在評估基礎上,為公司提供5S /TPM /精益生產進一步實施的建議和方案

    培訓師介紹:

     
    公司是一家在中國大陸地區領先的制造管理咨詢、培訓、教育及信息服務機構,隸屬于捷培森商業信息集團。我們專注于制造管理領域,矢志通過專業服務幫助 客戶降低成本、提升質量和改善服務,從而建立可持續的競爭優勢。公司以幫助客戶創造價值為先,絕不會因為短期商業的利益而犧牲服務的質量和價值,是您可以信賴的績效改善伙伴。

    本課程名稱: 評估服務

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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