<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    運營生產經理國際特訓班(A班)

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    5500
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員。

    課程收益:

    學會如何通過制造型企業項目管理,來降低項目成本
    項目質量管理、項目風險管理具體實施方法
    利用質量競爭與全面質量管理的方法構建持續改進體系

    培訓頒發證書:

    完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的生產經理職業證書

    課程大綱:

    制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場,決勝在工廠”,卓越、有效的運營和生產管理能力,對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要,我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力(戰略)又有實戰操作技能(執行)的生產運營管理者。由此,系統的學習現代運營管理知識和技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。
    美國培訓認證協會針對企業生產管理問題舉辦的 “中國生產經理國際特訓班”,邀請生產管理領域一流的專家、教授,和國際知名企業的生產制造總監與你分享最實用的生產管理實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學員解決問題的能力。

    【課程特色】
    系統:本特訓班從企業文化、戰略的培訓體系構建、招聘流程、薪酬規劃設計方法、戰略績效管理實務等五個方面,系統、全面的闡述人力資源管理的核心環節,著實的為學員解決工作中所遇到的困惑,指明以后的發展方向;
    實戰:本特訓班的講師擁有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性、世界頂尖企業科學、先進的管理思想。我們的老師為多家國內外知名企業進行過人力資源方面的業務指導和培訓,擁有深厚的經驗和方法論。
    【課程內容】
    課 題:質量競爭與全面質量管理 主講老師:林文田
    1) 質量管理的概念
    三T改善管理策略:
    TPS豐田式生產管理模式
    維持與改善:
    新思維的改善與維持觀念
    2) TQM全面質量經營的架構與內容
    TQM的推行架構:
    品質的內涵:
    3) 常用的品管工具
    舊QC七大手法
    新QC七大手法
    新時代的QC管理工具
    4) 行TQM的成功關鍵因素l 專業技術培訓
    標準化作業流程
    5S改善計劃,5C戰略實施
    改善小組(QIT/QCC)品管圈小組
    5) 質量管理的概念
    三T改善管理策略:
    TPS豐田式生產管理模式
    維持與改善:
    新思維的改善與維持觀念
    6) TQM全面質量經營的架構與內容
    TQM的推行架構:
    品質的內涵:
    7) 常用的品管工具
    舊QC七大手法
    新QC七大手法
    新時代的QC管理工具
    8) TQM的成功關鍵因素
    專業技術培訓
    標準化作業流程
    5S改善計劃,5C戰略實施
    改善小組(QIT/QCC)品管圈小組

    課 題:基于戰略的績效管理實務 主講老師:陳方
    1) 清晰企業績效管理的本質
    影響績效的五大因素
    什么是績效管理
    為什么要進行績效管理
    案例分享之績效考核=績效管理?
    2) 企業績效考評體系構建
    企業績效管理體系構成要素的確定
    企業績效管理體系設計的基本原則要求
    企業績效評價主體的選擇與培訓
    3) 企業績效考核典型模式辨析
    績效考核的模式簡介
    績效考核模式應用分析
    績效考核模式案例分析
    4) 如何設定高明的績效目標
    設定目標的要素
    設定目標應注意的要點
    目標設定的表格與實例
    5) 如何在考評中做技能評估
    技能評估的思考
    硬性技能與軟性技能的評估
    如何根據技能評估設定員工的發展規劃
    6) 如何做好績效考評前的準備工作
    考評前的準備工作
    績效評估討論中應注意的事項
    績效評估討論后應注意的事項
    7) 如何避免績效考評中常見誤區
    誤差與誤區解析
    暈輪效應
    政治壓力
    相比錯誤
    盲點
    近期行為偏見
    從眾心理
    定勢
    互動
    8) 如何在考評中進行有效的激勵
    給予反饋的激勵技巧
    接受反饋的激勵技巧
    9) 如何在考評后進行有效的激勵
    激勵機制原理介紹與分析
    管理者有效激勵員工的六種方法
    管理者如何構建和實施員工激勵體系

    課 題:制造型企業項目管理 主講老師:林恩
    引子:從分析制造業工作行為(重復行為、一次行為)引出“項目”的概念。
    1) 項目管理基礎
    什么是項目?(把握項目定義的三個重點)
    什么是項目管理?(定義、九大內容、項目整體管理框架)
    項目管理的四大瓶頸(范圍、進度、成本、質量)
    如何制訂項目目標?(牢記四個環)
    如何制訂項目計劃?(九個子計劃)
    2) 項目范圍管理
    范圍規劃:確定哪些工作是應該做的?哪些是不應該做的?
    范圍定義:制定詳細的項目范圍說明書(介紹工作分解結構WBS)
    范圍核實:項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
    范圍控制:控制項目范圍變更造成的后果。
    3) 項目進度管理
    活動定義:用WBS分解活動
    活動排序:硬邏輯、軟邏輯、外部依存關系的處理。
    活動所需時間估算:專家判斷、經驗估算、基于工作量估算。
    制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖
    控制進度拖后的辦法:關鍵路徑法;趕工;調整邏輯關系;減少工作內容;外包。
    4) 項目成本管理
    資源規劃:什么?多少?怎樣獲取?
    成本估算:類比估算,參數建模,累加估計。
    成本預算:成本估算的逆運算。
    成本控制:介紹掙值法(EVM)
    練習:如何計劃進度偏差、成本偏差?
    5) 項目質量管理
    質量規劃:要求?如何達到?
    質量保證:過程控制。
    質量控制:結果控制。
    6) 項目風險管理
    如何看待風險?風險(危機)= 危險+ 機會
    風險識別的方法:文審、核對表、面談、集思廣益會、德爾斐技術
    風險定性分析:概率/影響矩陣
    風險定量分析:三點法(a+4b+c)÷6
    風險應對方法:風險轉移,風險分散,風險控制,風險回避,風險準備金、不理睬
    風險決策方法:期望貨幣值法,決策樹法
    7) 項目組織方式
    職能式組織:2種
    項目式組織:2種
    矩陣式組織:3種
    基于現行職能組織弊端的解決方案。
    項目經理與職能經理的角色比較
    8) 項目人力資源管理
    項目人力資源管理的特點
    構建高效項目團隊的五種方法(介紹:哈佛大學表格)

    培訓師介紹:

     
    林文田
    AACTP認證講師、GEC特聘講師。林文田老師從事企業經營與管理工作多年,曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業,舉辦各種培訓課程,教學風格深得電子相關產業之喜愛,并具有電子相關行業(生產與輔導)十余年的管理輔導經驗,兼具理論與實戰功底,對于大陸電子相關產品生產輔導咨詢多所研究。

    林恩
    AACTP認證講師、GEC特聘講師。曾任IBM公司高級經理,項目總監和咨詢顧問,某中外合資通信設備集團總經理,SAP公司咨詢顧問;曾為戴爾(中國)、飛利浦(中國)、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數碼等多家知名企業培訓,實際經驗豐富,視野開闊 。

    陳 方
    AACTP認證講師,GEC特約培訓師。工業心理學博士,資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家,曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作,現擔任惠肯培訓與管理咨詢網、海德人力資源網首席顧問和資深培訓師。陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

    本課程名稱: 運營生產經理國際特訓班(A班)

    查看更多:生產管理公開課

    生產經理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪