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    制造型企業執行管理體系建立與提升實戰訓練

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    培訓受眾:

    制造型企業董事長,總經理,廠長、生產總監、人力資源部經理、財務經理等各部門經理及中高層管理人士。

    課程收益:

    1.理解人性和文化因素對執行力的影響
    2.掌握流程制度和檢查機制的設計方法和技巧
    3.掌握管理失控點的控制卡設計和應用方法
    4.通過案例,掌握培訓,激勵機制的具體操作方法和技巧
    5.了解提高管理執行力和控制力的具體方法

    培訓頒發證書:

    國際注冊企業管理師

    課程大綱:

    課 程 大 綱:

    第一部分:關于執行力
    1.中國企業的執行現狀
    2.執行力差的原因分析
    ◇人性的因素 ◇中國文化因素 ◇中國企業職業化發展因素
    3.解決企業執行力問題的根本出路

    第二部分 建立制度機制
    1.從人性的角度看制度
    ◇約束出效率 ◇沒有制約導致隨意性
    2.企業實現組織目標的基礎
    ◇組織結構設計 ◇業務流程設計
    3.如何設計團隊制度機制?
    ◇制度機制在管理中包含哪些內容?
    ◇管理中三權(決策權,執行權,監督權)為何需要相互制約,如何制約?
    ◇如何設計權力相互制約的部門職能職責?
    ◇如何設計相互制約的業務流程?
    案例:某崗位的流程式多重執行控制機制
    ◇如何使領導式管理和流程式管理相結合?
    ◇流程式管理+領導式管理的特點和優勢
    ◇崗位說明書,作業指導書,作業流程,管理制度等模版分析
    4.如何讓制度易于操作和執行?
    ◇為什么制度難于執行 -- 制度的自身缺陷 ◇如何讓制度更易執行?
    ◇制度三要素原則 ◇確定性原則
    ◇簡潔性原則 ◇用制度將執行框起來--制度表格化技巧
    ◇制度的簡化分解方法 -- 控制卡技術 ◇制度推行6步曲
    ◇演練:控制卡設計

    第三部分 建立檢查機制
    1.從人性的弱點看檢查監督對執行的重要性
    2.企業檢查機制的三個層次
    3.建立企業檢查機制―稽核職能
    ◇為什么要建立專職的稽核檢查職能? ◇如何建立獨立的稽核職能?
    ◇如何挑選稽核檢查人員? ◇如何設計稽核人員的權利和職責?
    ◇如何設計稽核人員的工作流程? ◇如何訓練稽核人員?
    ◇稽核職能的監督制約 ◇如何進行稽核人員評估
    ◇稽核工作的方法與技巧 ◇稽核機制的維護和改進
    案例:某企業的檢查機制建立過程 案例:某企業的會議檢查機制

    第四部分 建立獎罰機制
    1.KPI績效考核
    ◇如何設計績效目標? ◇如何做好績效考核的認同管理?
    ◇如何做好績效過程管理與績效輔導? ◇如何進行績效考核?
    ◇績效考核結果的應用 ◇如何設計公正合理的利益分配機制
    2.制度獎罰
    ◇制度獎罰的設計原則與技巧 ◇制度獎罰的執行原則
    ◇制度獎罰的風險規避
    3.計件工資
    ◇計件工資的好處分析 ◇計件工資的適用環境
    ◇如何設計計件工資

    第五部分 企業文化訓練
    1.如何進行團隊文化訓練
    a.建立團隊服從規則文化
    ◇如何實現老板文化向制度文化的轉變 ◇如何讓老板在規則面前放棄權威?
    ◇衛兵文化的啟示 ◇培養規則文化的具體動作
    b.培養確定性文化
    ◇變革的策略 -- 先確定,后改善 ◇變革的策略

    培訓師介紹:

     
    曹老師,中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員,曹老師有近20年企業管理工作經驗,先后擔任多家企業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務,同時兼任咨詢管理顧問數年,擅長企業經營運作規劃、工廠管理變革;薪酬管理與績效考核、企業管理干部培養、企業人才梯隊方案設計與實施、員工素質模型設計、管理團隊打造、企業文化活動實操指導。
    曹老師曾為上百家企業提供管理咨詢和培訓工作,并被多家企業聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業的管理變革咨詢,使多家企業從管理混亂失控,業績停滯不前,人員流失嚴重,人心渙散的狀態,改變為管理制度規范,流程控制有效,企業業績顯著提升,企業凝聚力顯著增強。在為多家企業擔任人力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善方案,特別是企業的核心管理團隊,針對高級干部進行性格,價值觀,知識能力等的具體分析,制定個性化的輔導方案,在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗,取得了非常好的效果,被企業聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外,曹老師還擅長企業管理實戰培訓,從企業溝通和激勵管理,薪酬績效管理,管理技能提升,到企業文化建設,企業管理變革的模式與操作技巧等。曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據學員的實際問題進行教授和輔導,曹老師的培訓被多家企業稱為教練式培訓。

    本課程名稱: 制造型企業執行管理體系建立與提升實戰訓練

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