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    EHS經理的領導力能力提升培訓【上海3月19-20日開課】

    質量保證
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    • 開課時間:2009年03月19日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2009年03月20日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53451
    • 課程分類:生產管理領導力
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    培訓受眾:

    ?廠長、生產經理、生產主管、技術/工程經理
    ?企業EHS經理/主管安全經理、運營經理
    ?總經理、廠長、安保經理

    課程收益:

    了解跨國公司領導力模型;
    ?了解EHS框架與體系,學習國際跨國公司的環境健康安全管理理念;
    ?了解安全組織機構、安全生產委員會的運作;總經理的職責與重要工作內容,明確各級經理EHS管理的責任;
    ?了解企業安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業的安全管理體系模式、安全法規及其符合性

    課程大綱:

    一、領導力和安全管理理論
    ? 領導力與領導藝術
    ? 領導力是影響企業表現的重要因素
    ? 領導能力的定義
    ? 領導力的五個層次
    ? 案例討論:美國通用電氣(GE)的領導能力模型
    ? 致力于成功(Focus to Win)
    ? 動員執行(Mobilize to Execute)
    ? 持續動力(Sustain Momentum)
    ? 對事業的激情(Passion for the Business)
    ? 領導藝術
    ? 診斷技術:下屬的成熟度如何?
    ? 統馭技術:選擇你的領導風格
    ? 教練技術:造就精英下屬!
    ? 激勵技術:提升下屬的工作意愿
    ? 授權技術:該放手時就放手!
    ? 安全管理理論
    ? 國內安全形勢和宏觀安全政策分析
    ? Deming系統安全論責
    ? 馬斯洛需要層次理論
    ? 職業安全健康費用模型
    ? 海因里希事故因果連鎖論
    ? 海因里希事故三角
    二、安全管理體系框架介紹
    ? OHSAS18001職業健康安全管理體系模式簡介
    ? 案例演示:某企業危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
    ? 案例演示:某企業安全目標、管理方案
    ? 案例演示:某企業安全管理體系文件清單
    ? 美國通用電氣(GE)安全管控模式簡介
    ? 案例演示:美國通用電氣(GE)安全管理21要素
    ? 美國通用電氣(GE)安全管控模式和OHSAS18001體系對照
    ? 案例練習1:布萊克化學有限公司安全管理涵蓋的內容、邏輯關系?
    三、SHE組織管理
    ? 安全經營計劃
    ? 安全問題診斷、回顧
    ? 年度目標和工作計劃
    ? 預算,等
    ? 安全集團管控
    ? 集團管控三種模式
    ? 集團安全管控的內容
    ? 集團安全管控的方法
    ? 案例演示:美國通用電氣(GE)安全集團管控方法
    ? 環境、健康安全組織機構
    ? 環境、健康安全委員會建立和有效運行
    ? 職責、權限、匯報關系
    ? 安全管理人員和各部門的角色認知
    ? 案例演示:某企業安全生產委員會組織機構、職責分配
    ? 安全績效管理、獎懲和激勵
    ? 案例練習2:布萊克化學有限公司安全難題診斷和對策研討
    四、EHS法規體系演變及趨勢
    ? 中國安全法規體系介紹
    ? 船舶行業適用法律法規核心內容介紹
    ? 如何提高企業的EHS法規符合性管理
    ? 案例演示:布萊克化學有限公司法律法規符合性體系

    五、風險管理
    ? 危險源辨識
    ? 風險評估
    ? 風險控制策劃
    ? 案例練習3:
    ? 布萊克化學有限公司有哪些高風險作業和應急狀況,如何控制?
    ? 高風險作業控制方法討論
    六、高風險作業和應急響應
    ? 交通安全
    ? 特種設備
    ? 危險化學品管理
    ? 高空作業
    ? 承包商安全管理
    ? 案例演示:布萊克化學有限公司承包商安全管理案例
    ? 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
    ? 工作許可證
    ? 防火防爆和應急管理
    七、EHS運行監測及整改
    ? 安全運行監測和檢查
    ? 安全隱患報告體系
    ? 整改措施的跟蹤
    ? 案例練習4:布萊克化學有限公司如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點

    八、安全文化的建立
    ? 安全文化的重要性
    ? 安全文化的內涵
    ? 安全文化階段論
    ? 員工參與
    ? 管理層承諾及其外在體現
    ? EHS活動策劃
    ? 案例練習5:在布萊克化學有限公司推進理想的安全文化,識別出差異和安全管理弱項,建立安全工作計劃。

    培訓師介紹:

     
    培訓師-曹鵬先生
    東南大學化工本科,環境工程碩士,MBA。IEMA(國際環境管理與審核委員會)注冊環境和安全管理主任審核員(注冊號:0002914, 0000815),

    注冊安全工程師。

    15年環境、健康安全管理經驗,其中6年領導力、組織與人力資源管理咨詢經驗。掌握EHS集團管控、EHS組織與績效管理、EHS文化、環境影響

    評價、危險源辨識和風險評估、環境健康安全法律法規、清潔生產、CSR可持續發展、化學品安全、消防安全、上鎖掛牌,等。
    曾任南京金陵石化EHS工程師;加拿大高達集團EHS管理顧問師;英國勞氏質量認證,環境安全管理主任審核員;
    曾主導20多家企業的環境現場評價ESA一期和二期;參與2家EIA 環境影響評價項目;50多家企業環境、健康安全法律法規符合性評審項目;審
    核咨詢過200多家跨國公司的ISO14001-OHSAS18001環境、健康安全管理體系,等。

    本課程名稱: EHS經理的領導力能力提升培訓【上海3月19-20日開課】

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