<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    研發人力資源管理

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3200
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、行政副總、人力資源管理人員

    課程收益:

    本課程從研發工作和研發人員的特點出發,講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系,并以大量實例分享和分析領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗。
    ? 了解研發工作和研發人員的特點
    ? 了解業績最佳的研發管理模式(IPD)
    ? 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    ? 掌握如何招聘選拔研發人員
    ? 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
    ? 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
    ? 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
    ? 掌握如何設計研發的培訓體系
    ? 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

    課程大綱:

    【課程大綱】
    一.研發戰略及研發管理模式
    1. 產品戰略框架
    2. 產品平臺戰略
    3. 產品線戰略及規劃
    4. 業界最佳的研發管理模式(IPD)介紹

    二.研發人員及文化
    1. 研發人員的素質模型
    2. 研發人員的個性特點
    3. 企業文化介紹
    4. 核心價值觀及管理原則
    5. 小組討論:研發團隊的核心價值觀及管理原則

    三.基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    1. 人力資源管理的價值鏈
    2. 人力資源管理大廈
    3. 研發人力資源管理的3P模式
    4. 研發人力資源管理的策略及政策

    四.研發職位體系
    1. 研發組織結構
    2. 研發業務流程管理
    3. 研發職位設計及梳理
    4. 業界最佳的職位評估方法及工具
    5. 小組演練:研發職位的評估

    五.研發人員的薪酬設計
    1. 研發人員的薪酬策略
    2. 研發人員的薪酬框架和結構
    3. 研發人員的工資制度
    4. 研發人員浮動薪酬的設計
    5. 研發項目獎
    6. 項目獎的利弊分析
    7. 研發人員的中長期激勵機制
    8. 案例分析:幾家企業研發薪酬方案比較 六.研發人員的招聘管理
    1. 研發人員的招聘渠道管理
    2. 研發人員的招聘程序
    3. 基于素質模型的行為面試法
    4. 角色扮演:研發人員的面試

    七.研發人員的任職資格管理
    1. 研發人員的發展通道(雙重晉升通道)
    2. 研發人員的選拔程序
    3. 研發人員的任職資格體系
    4. 任職資格認證程序
    5. 案例分析:W公司研發人員的任職資格體系

    八.研發人員的培訓體系
    1. 研發組織能力分析
    2. 研發培訓課程體系設計
    3. 研發人員的培訓管理
    4. 研發人員的思想導師制
    5. 小組討論:研發人員的培訓需求及課程設計

    九.研發部門及人員KPI體系設計
    1. KPI設計方法比較
    2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
    3. 研發部門KPI設計
    4. 產品開發團隊KPI設計
    5. 不同職位族的KPI設計
    6. 案例分析:FT公司研發KPI指標體系設計

    十.研發績效管理體系
    1. 績效與績效管理
    2. 研發績效的內涵
    3. 績效管理的目的
    4. 研發部門績效管理流程
    5. 研發人員績效管理制度
    6. 研發人員的績效面談技巧
    7. 小組討論:如何解決研發績效管理方面的問題

    培訓師介紹:

     
    【主講老師】 胡紅衛(原華為公司高級管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長)
    國內知名人力資源管理專家、研發管理專家
    深圳市管理咨詢協會副會長
    2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定)
    2005年,胡紅衛先生被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”。
    2007年1月,胡紅衛先生被深圳市咨詢協會評為影響深圳咨詢產業發展“十大代表性人物”。

    ◆ 十二年企業管理經驗及八年管理咨詢經驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發工作,后在深圳華為技術有限公司任職八年,期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作,其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監,與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作,系統建設了華為公司管理體系。

    ◆ 職業經歷:在華為擔任管理副總裁期間:組織或領導了華為公司《華為基本法》、業務流程重組(BPR)、集成產品開發(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來,成功主持了邁瑞醫療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發科技、許繼電氣等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師,多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。
    ◆ 專長:戰略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發管理。
    ◆ 服務客戶:邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業等。

    本課程名稱: 研發人力資源管理

    查看更多:戰略管理公開課

    人力資源管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪