• <kbd id="aqwy8"></kbd>
  • <source id="aqwy8"><bdo id="aqwy8"></bdo></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    工業工程(IE)與MOD法

    質量保證
    暫無評價   
    • 開課時間:2009年03月12日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2009年03月13日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53508
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:2257
    你實際購買的價格
    付款時最多可用223淘幣抵扣223元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2980
    可用淘幣
    223
    返現金券
    150

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業中的生產經理、生產主管、工程主管和班組長

    課程收益:

    課程目標:
    子曰:“工欲善其事,必先利其器”。提高生產效率,改善質量水平、完善物流系統一直是我們制造業管理人員每日努力工作的方向,但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業工程的發展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的,工業工程就是提高勞動生產率的一把利器,做為一個現代企業的管理人員你不但要了解它,而且要熟練運用它。
    這個課程為生產經理、生產主管、工程主管而設計,特別適合改善生產現場,提高流水線生產能力,經典案例與現場翔實的資料圖片展示,清晰再現改善成果,我們相信你必有不錯的收獲。

    課程大綱:

    課程大綱:
    一、詮釋工業工程(IE)
    1.1 工業工程的基本概念
    1.2 工業工程的發展歷程
    1.3 工業工程的方法論與組織
    1.4 工業工程的基本特征
    1.5 工業工程的主要技術體系
    1.6 工業工程師的素養
    二、工業工程與精益生產
    2.1 浪費是萬惡之源
    2.2 歐美與日本精益生產方式的對比
    2.3 TPS管理模式與基本技術體系
    2.4 TPS的基本內容
    2.5推行先進生產方式的工作程序
    2.6企業應用IE需要注意的問題
    --講解,
    --討論,
    --案例分析
    1.使學員對工業工程的發展有一個總體的認識,理解在現代企業中積極開展IE管理的意義
    2.明確IE與精益生產的關系
    3.掌握現代化企業生產方式的基本形態
    三、生產率及其分析(PAC)
    3.1 生產率與PAC的概念
    3.2生產率的三個方面
    3.3效率管理
    3.4效率的責任分類
    3.5生產率分析
    四、工作研究(WS)
    4.1工作研究概要
    4.2工作研究范疇與應用范圍
    4.3工作研究的分析體系
    4.4工作研究所采用的技術方法
    4.5 方法研究
    4.6作業測定
    --講解,
    --討論
    --練習,
    --展示
    --案例分析
    1.幫助學員理解生產率提高的基本途徑
    2.古典IE、傳統IE、基礎IE都指的就是工作研究。
    3.使學員清楚工作研究是提高生產率的最佳手段
    五、流程與操作分析
    5.1 產品流程分析
    5.2 加工路線分析
    5.3 平面布置分析
    5.4 操作研究
    六、預定動作時間標準(PTS)與MOD法
    6.1 PTS概要
    6.2 MOD法概要
    6.3 MOD法原理
    6.4 MOD法的動作分類
    6.5 MOD法的動作分析
    6.6 MOD法的動作改進
    6.7 動作經濟原則
    --講解,
    --討論
    --練習,
    --展示
    --案例分析
    1.掌握流程與操作分析的基本步驟
    2.熟練掌握MOD法
    3.理解動作經濟原則
    七、標準時間與生產線平衡分析
    7.1 標準時間的概要
    7.2 標準時間的設定
    7.3標準時間的用途
    7.4生產線平衡的概念和意義
    7.5節拍平衡板的應用
    7.6生產線平衡的計算方法
    7.7節拍平衡板優化的基本步驟
    八、 標準操作卡
    8.1標準化操作基本概要
    8.2 標準操作卡的內容
    8.3如何制作標準操作卡
    8.4 用標準操作卡改善生產現場
    --講解,
    --討論
    --練習,
    --展示
    --案例分析
    1.計算標準時間
    2.熟練應用節拍平衡板
    3.改善流水線布置
    4.掌握編制標準操作卡技能
    5.運用標準操作卡進行自我完善和持續改進。
    6.診斷本單位現狀

    培訓師介紹:

     
    馬老師介紹:
    工業工程專家,高級講師,中國工業工程學會理事成員。長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術,曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監,在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。
    馬先生不僅以其豐富的實踐運作經驗見長,而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業培訓師,新加坡華點通集團特聘講師,長期擔任大學高級客座講師,以及多個知名企業的特約咨詢顧問。
    馬先生長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解,20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗,使得他在講授生產課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強,課堂生動有趣。
    馬先生在高級工業工程、TPM推進實務、精益生產、生產現場管理等培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓百余次。講課主要特點是能針對不同的企業行業特點、學員層次、結合企業的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學。
    馬先生擅長的課程有:IE現場改善方法、標準化操作與工作研究、工業工程與MOD法、精益生產與看板管理、現場5S與目視管理、全面設備管理與零缺陷管理、工廠車間管理、生產現場主管領導技能等。
    馬先生曾經服務過的企業有:中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、上汽集團、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、蓋茨優霓塔、永康制藥、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克、浙江移動、京博農化、諾康醫藥等。

    本課程名稱: 工業工程(IE)與MOD法

    查看更多:生產管理公開課

    工業工程 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪