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    研發項目管理

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    培訓受眾:

    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

    課程收益:

    能夠正確地獲得客

    課程大綱:

    序:質量與顧客滿意

    1. 質量與產品(大質量的概念、現代產品的三層次構成)
    2.質量經濟性管理(以最低的成本生產最好的產品)
    3. 質量管理過程模式(四大過程及持續改進)
    4. 顧客滿意度理論(顧客滿意模型、Kano 模型)

    一、項目管理概述

    1.1 項目與項目管理
    1.2 項目目標和約束
    1.3 項目生命周期與可交付成果
    1.4 項目規劃的步驟和方法工具
    1.5 項目實施與控制

    二、質量功能展開概述

    2.1 市場為導向和質量功能展開原理
    2.2 質量表――質量存在于每個人的房中
    2.3 質量功能展開方法和步驟
    2.4 質量表編制和加權評分定量化研究方法
    2.5 并行工程原理和QFD 綜合展開

    三、項目的可行性評估和風險控制

    3.1 項目的可行性評估
    3.2 產品研發項目的設計輸入審查
    3.3 DOE 實驗設計方法
    3.4 FMEA 潛在失效模式及后果影響分析
    3.5 APQP―CP 產品先期策劃與控制計劃:

    四、數據統計分析工具的應用

    4.1統計技術與方法簡解
    4.2數據與數據分類
    4.3 數據的整理與圖示
    4.4 QC七大手法

    五、案例

    實例1:電冰箱改型設計QFD四級展開
    實例2:企業實際案例

    培訓師介紹:

     
    姚老師:MBA工商管理碩士,國家注冊質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系審核員,全國質量專業技術人員職業資格考試培訓教師,6SIGMA黑帶培訓教師,上海市質量協會個人會員,陜西省技術監督局特聘專家組專家教授。

    曾任上海儀表廠非標準設備設計工程師。同時兼任上海某質量管理科學研究院、上海質量管理教育培訓中心和上海質量技術監督局國際培訓中心培訓教師。

    具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論,尤其在質量管理和統計技術等方面具有較深入的研究。有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。

    本課程名稱: 研發項目管理

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    講師動態評分 與同行相比

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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