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    生產計劃管理與物料控制

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    • 開課時間:2009年03月28日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月29日 18:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53554
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員

    課程收益:

    PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

    培訓頒發證書:

    培訓合格證書

    課程大綱:

    一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
    市場需求對PMC的要求
    生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
    準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
    生產管理部門的計劃-組織-協調職能
    PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合

    二、生產計劃控制
    生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
    市場預測與生產計劃的銜接與平衡
    如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
    生產業績評價--分析指標及績效改進

    三、JIT生產計劃與在制品控制
    準時化生產方式(JIT)的觀念
    推進式控制系統與拉動式控制系統區別
    JIT生產計劃的特點與追求的目標
    設備的快速裝換與調整
    工序設計與設備布置合理化
    MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
    如何優化生產線保持生產線平衡
    如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

    四、物料管理與庫存量控制
    提高預測準確性的途徑
    庫存量預測的方法
    不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
    物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
    降低庫存的有效途徑
    建立供應商庫存寄售制
    實施庫存“體外循環”
    供應商系統供貨
    實施全球采購與供應商集成
    采購與物流外包
    網上訂貨

    五、倉儲管理優化與配送管理
    以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
    倉儲業務流程及其優化
    倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
    為什么物料倉儲要開展配送業務
    企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
    如何建立與PMC相協調的配送體系
    MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

    六、生產績效管理
    生產統計與生產分析
    生產系統關鍵績效(KPI)指標

    培訓師介紹:

     
    姚老師曾擔任兵器工業總公司三五八廠工程師、奇高(寧波)訊息電子有限公司副總經理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團有限公司資材副理、上海某企業管理咨詢有限公司顧問師,擅長全公司品質管理(CWQC)的推行、質量管理及品管圈(QCC)的推行、生產管理及精益生產的推行、質量管理、工業工程(IE)、采購物流管理培訓,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等國際標準的認證輔導,對國有、外企、合資、民營等不同的企業管理運營模式有較為全面的了解,5S推行實務、倉儲管理實務、QS五大手冊、統計技術等培訓,輔導過200多家企業,獲得良好的口碑!

    本課程名稱: 生產計劃管理與物料控制

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