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    (東莞)“注塑車間管理養”高級研修班

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    • 開課時間:2009年03月21日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月21日 17:00 周六
    • 開課地點:東莞市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53558
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    注塑企業總經理、副總、廠長、生產部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生產工程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員

    課程收益:

    注塑部是每個企業的“龍頭”部門,注塑生產為24小時連續性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等,且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會出現很多問題,導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現象,給企業造成很大的經濟損失,企業的競爭力下降。
    每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員也干得很累且壓力大,“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法,欲快速提高注塑車間管理水平,提升注塑部業績的管理人員而開設的……

    課程大綱:

    1、注塑車間管理的概述; 2、配料房的管理;
    3、碎料房的管理; 4、注塑車間的現場管理(圖片演示);
    5、原料的管理; 6、色粉的管理;
    7、水口料的管理 8、周邊設備的使用與管理;
    9、注塑模具的使用與管理; 10、注塑車間安全生產管理;
    11、急件生產的管理; 12、上落模工具/套筒的管理;
    13、注塑車間的廣告牌管理; 14、注塑生產的量化管理;
    15、注塑部機位應有的文件資料; 16、注塑部員工守則;
    17、注塑部員工安全守則; 18、注塑部產品質量控制要求;
    19、白色膠件黑點問題的控制措施; 20、機位水口料的控制措施;
    21、注塑機管理系統; 22、注塑部管理人員巡機工作內容;
    23、注塑部領班交接班工作內容; 24、注塑部組長交接班工作內容;
    25、注塑部員工交接班工作內容; 26、注塑部主要工作流程(共12項);
    27、注塑部主要崗位工作職責(共12個); 28、注塑部生產運作所需的表格(共21個);
    29、怎樣搞好注塑部的工作。

    培訓師介紹:

     
    余成根(TONY):1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業,中國首席高級注塑培訓師,中國注塑協會顧問,具有20年注塑行業實際工作經驗,曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經理、注塑部高級經理、注塑企業廠長/副總、多家知名外資企業高級注塑顧問等職,曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內外知名企業……

    本課程名稱: (東莞)“注塑車間管理養”高級研修班

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