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    供應商的評估與管理培訓

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    培訓受眾:

    采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等

    課程收益:

    幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

    課程大綱:

    1、 供應商選擇與管理
    ◆ 如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
    ◆ 供應商開發與認可程序
    ◆ 采購商業體系、質量體系的構建
    ◆ 供應商選擇與評價的考評因素
    ◆ 供應商商業、服務、質量審核要素
    ◆ 批量生產中供應商的日常管理
    ◆ 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
    ◆ 案例分析當然

    2、 如何管理供應商
    ◆ 建立對供應商管理之制度
    ◆ 供應商之交期管理(Delivery)
    ◆ 供應商品質管理(Quality)
    ◆ 供應商成本管理(Cost)
    ◆ 供應商服務管理(Service)
    ◆ 主要供應商管理
    ◆ 建立與策略性供應商的伙伴關系
    ◆ 如何管理單一供應商
    ◆ 如何與供應商談判
    ◆ 案例研討:供應商管理

    3、 如何進行供應商績效評估
    ◆ 建立供應商績效考核標準
    ◆ 供應商績效分析
    ◆ 如何進行供應商績效評估
    ◆ 如何獎勵供應商
    ◆ 如何淘汰不良供應商
    ◆ 如何協助供應商改善績效
    ◆ 如何進行供應商發展
    ◆ 案例研討

    【培訓費用】
    1400元/人/2天 (含培訓費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)

    培訓師介紹:

     
    有10余年的高層管理經驗,擅長演講式培訓。
    案例分析,平均3分鐘一個實際案例講解授課!
    深受學員愛戴,綜合實力強。

    授課風格:講課生動詳實,實用性強,案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務,幫助企業解決疑難雜癥,深得企業和學員歡迎。


    北京國際商務學院企業工商管理EMBA

    曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位,如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動,以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。長期擔任制造,質量,行政,管理工作,持續改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質管理,培訓和項目指導經歷。

    本課程名稱: 供應商的評估與管理培訓

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