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    7S推行實務與應用技巧實戰

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    培訓受眾:

    【培訓對象】部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者。

    課程收益:

    灌輸中、高階層管理人員對7S活動的正確認識,使其徹底了解7S活動的精神和推動方法,進而產生推動的熱忱,能有效領導7S活動之運作,成為經營管理的一環。
    大易企管?推出此課程,
    ☆ 理解企業中推行7S的重要性,掌握每一個7S的具體實施方法和有效工具;
    ☆ 掌握在企業內系統化推行7S的實施流程和注意事項;
    ☆ 您將有機會和輔導專家直接探討7S活動中所遇到的棘手問題,尋求個性化的解決方案;
    ☆ 學會“故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人作勢”的方法;
    ☆ 理論講解+案例分析+模擬練習;

    課程大綱:

    【培訓內容】
    (眾多優秀企業案例講解,注重工廠實際問題分析,清晰明了)
    第一章 7S緒論
    1、 何謂7S
    2、 7S的基本概念
    3、 實施7S的目的
    4、 7S的目標
    5、 實施7S的利益
    6、 7S的重要性
    第二章 7S與管理活動
    1、 意識的改革
    2、 推行組織的建立
    3、 職責
    4、 活動步驟的展開
    第三章 7S推行規劃
    1、 7S與經營管理關系
    2、 7S與管理合理化關系
    3、 7S與企業改善的關系
    4、 7S與質量管理
    第四章 7S活動技巧與工作要領
    1、 7S的工作要領
    2、 日常著眼點實行法
    第1節 整理(SEIRI)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法;
    第2節 整頓(SEITON)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法;
    第3節 清掃(SEISO)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法;
    第4節 清潔(SEIKETSU)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法;
    第5節 教養(SHITSUKE)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法。
    第6節 安全(SAFETY)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法。
    第7節 節約(SAVE)――定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法。


    【培訓費用】
    980元/人/1天 (含培訓費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)
    備注:以上費用不包含差旅、食宿費,客戶如有需要,公司可代為購票、訂房

    培訓師介紹:

     
    高級職業講師,質量-行政-管理持續改善專家
    有10余年的高層管理經驗,擅長演講式培訓。
    案例分析,平均3分鐘一個實際案例講解授課!
    深受學員愛戴,綜合實力強。

    授課風格:
    講課生動詳實,實用性強,案例實際。尤其擅長診斷式咨詢服務,幫助企業解決疑難雜癥,深得企業和學員歡迎。
    曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位,如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動,以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。長期擔任制造,質量,行政,管理工作,持續改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質管理,培訓和項目指導經歷。

    本課程名稱: 7S推行實務與應用技巧實戰

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    講師動態評分 與同行相比

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    服務態度00%

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