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    精益生產(JIT)

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    • 開課時間:2009年06月27日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年06月28日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53587
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員

    課程收益:

    企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入你的公司。
    從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
    采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
    為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

    課程大綱:

    【培訓名稱】精益生產(JIT)
    【培訓地點】蘇州市區
    【培訓時間】2009年6月27-28日
    【培訓費用】1580元/人/天


    【課程大綱】
    一、精益生產介紹
    l. 精益的起源
    精益意味著速度
    豐田汽車(TPS)與精益生產
    2. 精益生產追求的七零管理
    二、精益生產的五項原則
    1. 價值流與價值流圖
    2. 浪費
    常見的7種浪費
    識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
    看不見的浪費
    利用價值流圖來尋找20%的浪費
    3. 流動制造
    4. 拉動生產系統
    5. 持續改善(Kaizen)
    三、精益生產的實施
    l. 實施精益生產的前期準備
    流程分析
    團隊建設、項目管理
    培訓多技能員工
    溝通技巧
    2. 精益工具的應用介紹 (案例分析)
    精益生產的基礎 -- 5S與目視控制
    準時化生產(JIT)
    看板管理
    單件流
    減少設置時間
    MRP與拉系統
    全面生產維護(TPM)
    標準化作業
    POKA――YOKE
    四、精益企業的標志―世界級度量

    培訓師介紹:

     
    北京國際商務學院企業工商管理EMBA
    管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師
    有10余年的高層管理經驗,擅長演講式培訓。
    案例分析,平均3分鐘一個實際案例講解授課!
    深受學員愛戴,綜合實力強。

    授課風格:
    講課生動詳實,實用性強,案列實際。
    尤其擅長診斷式咨詢服務,幫助企業解決疑難雜癥,深得企業和學員歡迎。
    曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位,如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動,以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。長期擔任制造,質量,行政,管理工作,持續改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質管理,培訓和項目指導經歷。

    本課程名稱: 精益生產(JIT)

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