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    執行力

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    • 開課時間:2009年03月20日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2009年03月20日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53588
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業的董事長、總裁、總經理、副總經理等高級管理人員,渴望系統地更新管理理念、提高領導技能的優秀人士

    課程收益:

    ★ 認識執行與執行力
    ★ 知曉執行力重要性
    ★ 執行力構成的核心要素
    ★ 現有組織文化中執行力的真締
    ★ 提升執行力必須的技能

    課程大綱:

    一、認識執行與執行力
    1、一系列組織管理過程中的現象
    2、企業管理過程中的問題分析
    3、執行是什么
    4、什么是執行力

    二、高效執行是企業成長的關鍵要素
    1、堅定的執行是戰略落地的根本保證
    2、準確的執行是策略實施的基本環節
    3、只有嚴格的執行才能讓組織運行
    4、尊重執行是文化扎根的有效前提

    三、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素
    1、企業成長三大要素示意圖
    2、企業成長過程中的人力資源執行意識對企業成長的重要性
    3、企業成長要素與企業成長的關系

    四、各層級人員執行力
    1、中層執行力---做大氣層還是放大鏡
    2、中層管理者執行力原則
    3、如何做放大鏡而不是大氣層
    4、猴子管理法則

    五、執行過程中的心智修煉
    1、執行力心智修煉點擊關鍵詞
    2、如何正確面對執行過程中的問題
    3、如何形成健康的執行心態

    六、執行中的領導、授權、激勵
    1、管理者在執行力扮演的角色
    2、管理者在執行中的領導策略
    3、管理者在執行中的授權方法
    4、管理者在執行中的激勵措施

    七、有效執行12步驟
    1、負起責任---舍我其誰
    2、接下來呢?寫下你的任務內容
    3、組織核心團隊,制定策略
    4、獲得關鍵人員的意見與支持,完善策略
    5、做好啟動工作,創造動能
    6、令所有部分協調無間---利用計劃表、進度表、預算表和控制表
    7、是的,我就是這個意思---要有效下達命令
    8、瘋狂督促,但不讓人發瘋
    9、利用政治技巧,贏得支持,化解對抗
    10、創造性的解決問題,克服不可預見的風險、延誤和障礙
    11、萎靡不振嗎?管理壓力,利用壓力獲得最終的結果和獎勵
    12、抓住機會學習并傳播

    培訓師介紹:

     
    講師簡介:胡斌老師是國內著名企業營銷專家,管理培訓專家;經理人互動網首席營銷顧問,嘉儀嘉業教育科技北京有限公司高級顧問,清華大學、上海交大總裁班特邀講師。北京大唐誠信、時代光華等多家管理咨詢公司咨詢專家,培訓專家。目前兼任多家大型企業管理顧問,營銷顧問。曾在Karft 工作六年(Karft 為世界50強、前三強消費品公司)任首席代表及中國區營銷總經理,負責中國市場的營銷與管理工作。下屬品牌上萬種,如麥氏咖啡、納貝司克、鬼臉嘟嘟、奧麗奧、卡夫乳品、好來塢口香糖、瑞士糖、POST等。出任過多家上市或上市公司控股公司總經理或高層管理職務。
    97年開始至今,從事咨詢工作,主要包括培訓、咨詢與常年企業顧問三方面。主要培訓領域為:營銷談判類,管理技能類,戰略發展類。
    專長課程:銷售實戰技巧,大客戶銷售策略,成功談判,執行力提升等
    曾服務過的部分客戶:
    金光集團、萬科房地產、大眾(中國)、卡特彼勒(中國)、林德(叉車)、愛立信、雀巢、伊萊克斯、惠普(中國)、凱賓斯基飯店、朗訊科技、默克制藥、微軟、摩托羅拉、納貝斯克、諾基亞、華美達、新世界集團、諾華制藥、輝瑞制藥、博士倫、施耐德電氣、東方乳品、銀橋乳品、蒙牛集團、夏進乳品、東方航空、中國國航、神火集團、北大方正、正泰電器、中圖公司、小肥羊、中國電信、中國聯通、西安印鈔廠、長慶油田、陜西工行、百盛集團、戴夢得、大唐芙蓉園、杏花村股份、普天集團等。

    本課程名稱: 執行力

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