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    問題分析與解決

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    培訓受眾:

    廠長、經理、生產、質量、物流部門主管及工程師

    課程收益:

    本課程旨在解決工廠實際問題,生產、成本等,并從如何挖掘有效問題入手,學習解決問題的思路與方法。

    課程大綱:

    【培訓名稱】問題分析與解決
    【培訓地點】蘇州市區
    【培訓時間】2009年4月19日
    【培訓費用】850元/人/天




    【課程內容】
    1、問題的定義
    何謂問題
    何謂偏差
    問題的基本模式
    2、問題的種類
    現有問題與將來問題
    各類問題的時間關系
    干部每日所面對的問題
    對問題的看法
    3、現場四大問題及其含義
    生產力的問題
    成本面的問題
    效率、產量面的問題
    品質上的問題
    4、如何有效的挖掘問題
    從工廠五大機能著眼
    從4M查核
    從消除三呆著手
    掌握問題的方法
    5、現場四大問題解決思路與方法
    解決效率面的手法與步驟
    6、階段11個系統步驟
    常用IE七手法為基礎
    解決品質面的手法和步驟
    11個系統步驟
    常用QC七大手法為基礎
    解決成本問題的手法和步驟
    七個系統質詢步驟
    常用VA/VE七手法為基礎
    其它解決問題的手法
    KT法簡介
    7、實例介紹、研討演練

    本課程名稱: 問題分析與解決

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