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    職位分析評估與薪酬福利設計

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    培訓受眾:

    高級管理層,人力資源經理, 財務經理,薪資福利經理

    課程收益:

    -掌握工作分析、崗位評估和薪酬設計的理論和知識;
    -薪酬設計與管理在人力資源管理中的地位?
    -了解常用且有效的工作分析、職位評估和薪酬設計方法;
    -在工作分析、職位評估和薪酬設計等環節,能用一二種方法進行具體操作;
    -如何實施薪酬調查?
    -如何根據薪酬市場狀況、工資預算和內部工作現狀確定各級工資結構?
    -如何根據薪酬市場的變化、公司組織結構的變化及崗位職責的變化對薪酬體系進行維護?
    -如何將績效考核的結果運用到薪酬管理中去?
    -有效運用薪酬福利體系激勵員工

    課程大綱:

    【培訓名稱】職位分析評估與薪酬福利設計
    【培訓地點】蘇州市區
    【培訓時間】2009年4月24-25日
    【培訓費用】1380元/人/2天




    【培訓內容】
    薪酬設計的基本思路
    +人力資源管理的過程
    +3P模型
    +職權體系
    +激勵體系
    +責任體系
    +職位評估系統
    +薪酬福利體系
    +績效管理體系
    薪酬設計的前提準備
    企業戰略
    +企業戰略
    +公司組織架構的確立
    薪資設計和規劃流程
    +薪酬設計原則和設計流程
    +建立科學的薪酬體系的步驟
    +薪資結構設計要素
    職位分析
    +職位分析
    +職位分析流程
    +職位說明書范例
    職位評估
    +職位評價的目的
    +職位評估內容和評估要素
    +職位評估流程
    +職位評估的基本程序
    +職位評估的過程
    +職位評估的原理
    +職位評估方法
    +Watson Wyatt模式
    +CRG模式
    +HAY模式
    薪酬調查
    +薪酬調查概述
    +薪酬調查方法
    +薪酬調查結果分析
    +薪酬調查數據應用
    薪酬設計和管理體系的操作方法
    +報酬系統
    +報酬的目的
    +薪酬設計的要點
    +薪酬的決定因素
    +薪酬福利主要決定因素
    +高層管理者的薪酬設計
    +專業人員的薪酬設計
    +銷售人員的薪酬設計
    +薪酬管理體系的調整、變更
    +薪酬管理體系的發展趨勢
    +績效管理中的獎金設計
    福利
    +員工福利的形成與發展
    +傳統員工福利的特點
    +員工法定的社會保險
    +員工自愿福利的構成
    +補充性薪資福利
    +補充性保險福利
    +生活福利
    +員工福利的設計與管理
    +彈性福利計劃
    案例分析:某企業薪酬
    某企業薪酬發展史
    +低保障高激勵階段
    +保障與激勵并重階段
    +高保障低激勵的成熟階段
    +某企業當前的薪酬體系
    +某企業的薪酬體系
    +崗位工薪定級
    +激勵

    本課程名稱: 職位分析評估與薪酬福利設計

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