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    有效的庫存管理

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    培訓受眾:

    具有一定業務基礎的物流經理、營運計劃經理和與庫存控制相關的管理人員; 企業的財務人員以及SCM、ERP系統軟件的設計人員

    課程收益:

    應該如何設立各個庫存點的庫存水準呢?如何將預測的誤差應用在庫存的計劃和庫存水準的設置上呢?在庫存的計劃和水準的設置上又該如何考慮這方面的因素呢?應該如何管理和計劃庫存呢?在測算預測誤差,lead time或供應量的均值和波動時,如何進行歷史數據的采集?如何分析一個企業在庫存管理上的潛在問題?

    課程大綱:

    【培訓名稱】有效的庫存管理
    【培訓地點】蘇州市區
    【培訓時間】2009年4月26日
    【培訓費用】980元/人/天



    【課程內容】
    第一章:簡單回顧庫存管理的基本知識
    影響庫存水準設置的主要因素
    庫存計劃的主要模型
    概率的基本知識

    第二章:供應鏈中各環節庫存點的庫存水準設置
    庫存水準設置的方法、安全庫存的建立;
    動態庫存水準的設置方法
    多工廠、多產品和多倉庫物流體系的庫存管理模型

    第三章:構建實際工作的數據采集
    介紹常用的幾種預測誤差評估方法
    Kellogg庫存計劃方法對生產波動的考慮
    Siemens的供應商考核體系在庫存計劃中的應用。

    第四部分:常用的幾種服務水準定義及實際應用
    庫存成本模型的建立
    庫存管理的分析方法及評估(KPI)
    有關庫存管理的其它方法探討

    本課程名稱: 有效的庫存管理

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