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    IE工程改善實務

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    培訓受眾:

    班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。

    課程收益:

    IE是一門提高產業領域內的生產力之綜合管理技術,IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的,透過本課程的學習,有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法,正確決定標準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。

    課程大綱:

    【課程名稱】IE工程改善實務
    【培訓費用】1500/人/2天
    【培訓時間】2009年4月11-12日(常年開班,每月一期)





    【課程內容】
    第一部分、課程框架介紹
    IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業分析及改善、動作分析與改善、平衡生產線、案例分析

    第二部分、課程大綱
    1、IE技術基礎
    IE的原理與發展歷史
    IE技術的核心內容和追求目標
    工廠如何活用IE思想
    訓練員工用IE 的眼光看問題
    2、生產力與生產效率的衡量指標
    生產效率與企業競爭力
    生產力的內涵
    效率與技能
    3、效率改善的基礎與改善方向
    運用IE技術改善的原理、原則
    消除瓶頸
    消除管制點
    現場7種浪費分析
    如何減少浪費,保持流程增值
    4、制造程序分析與改善
    操作程序圖、流程程序圖分析
    加工效率的改善
    檢查效率的改善
    停滯與等待的分析與改善
    5、動作效率分析與改善
    動作分析的要領
    動作活性指數介紹
    運用動作分析提高動作效率
    運用動作經濟原理提高效率
    6、作業效率分析與改善
    人機作業分析
    作業者工作站分析
    人機效率改善
    工作抽樣方法
    7、標準工時測定與生產線平衡
    標準工時的定義
    標準工時的實際測定
    PTS預定時間標準法
    MOD模特法的原理
    如何運用MOD法確定標準工時
    如何運用標準工時平衡生產線
    8、搬運及布置(Layout)效率分析與改善
    搬運及場地布置經濟原則
    物流原理與搬運合理化
    生產線布置
    9、如何合理組織生產使有效產出最大
    生產系統的效率是如何喪失的
    如何化解生產波動帶來的損失
    10、先進生產方式簡介
    精益生產方式及其與IE的關聯
    工廠實際案例分析

    【培訓費用】
    1500元/人(含培訓費,資料費,午餐,茶點等)

    【培訓地點】蘇州

    本課程名稱: IE工程改善實務

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