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    8D團隊導向問題解決步驟與實務

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    培訓受眾:

    現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等。

    課程收益:

    ● 了解問題解決的工具和技巧;
    ● 掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施;
    ● 使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

    課程大綱:

    【培訓名稱】解決問題的工具和技巧--8D方法
    【培訓地點】蘇州
    【培訓時間】2009年4月25日
    【培訓費用】980元/人/天



    【課程內容】

    閉環糾正預防措施的基本概念簡介:
    PDCA介紹
    8-D方法介紹
    如何成立問題解決的多功能小組,并結合以下問題來源說明:
    如何正確描述發生的問題:
    如何建立應急性(臨時性)措施(糾正),驗證其有效性,記錄實施時間:
    如何進行根本原因分析:
    如何建立/選擇永久性糾正措施,驗證其有效性:
    Gatta圖 (甘特圖)
    如何實施永久性糾正措施,記錄實施時間,驗證其有效性:
    SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等

    建立防止再發生的措施(定格并固化)
    a) 過程FMEA法
    b) 控制計劃方法
    c) 修改作業/檢驗指導書

    本課程名稱: 8D團隊導向問題解決步驟與實務

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