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    QC七大手法培訓

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    培訓受眾:

    企業中所有的中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員

    課程收益:

    ◆ QC新手法改變了我們的思維模式,
    ◆ QC傳統手法改變了我們的做事模式
    QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。
    ◆ QC七大手法課程作為生產和品質基干人員的必修課程。
    ◆ QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
    ◆ “QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨

    課程大綱:

    【課程名稱】QC七大手法培訓

    【培訓時間】2009年4月19日(常年開班)

    【課 程 內 容】
    第一模塊:品質管理理念
    品質管理理念:體系維持.體系改善.體系革新
    - SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景
    - QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區
    - QC七大手法在企業的應用及意義
    - 新QC在企業的應用及意義
    - 現場案例分享

    第二模塊:傳統的QC七大手法
    - 查檢集數據 (設備點檢討論)
    - 層別作解析 (品質月報案)
    - 柏拉抓重點 (制程不良品案)
    - 品質狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作 魚骨追原因 (品質異常分析案)
    - 4M1E;5W2H,頭腦風暴
    - 散布看相關 (實驗分析案)
    - 直方顯分布 手工與軟件制
    - 管制找異常 (制程應用案)
    工程能力CP,CPK,受控判斷.工程監控使用控制圖的手工與軟件制作

    第三模塊:新QC七大手法
    新QC七大手法背景 ,新QC七大手法實際應用:
    - KJ法(定義、特點、應用、制作、實例)
    - 關連圖法(定義、特點、應用、制作、實例)
    - 系統圖法(定義、特點、應用、制作、實例)
    -(定義、特點、應用、制作、實例)
    - PDPC法 (定義、特點、應用、制作、實例)
    - 箭頭圖法(定義、特點、應用、制作、實例)
    - 矩陣數據解析法(定義、特點、應用、制作、實例)
    - 案例與練習:某地企業應用新QC七大手法全過程



    第四模塊:QC七大手法閃光應用
    管理與改善上的應用
    案例一:制程應用
    案例二:日企品質月報、供應商月報
    案例三:QC品管圈活動


    【培訓費用】
    750元/人/1天 (含培訓費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)

    備 注
    培訓時間:2009年4月19日;上午9:00――下午17:00

    本課程名稱: QC七大手法培訓

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