<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    應對危機,除障拓展――集團風險和內控體系建設講座

    暫無評價   
    • 開課時間:2009年03月19日 14:00 周四 已結束
    • 結束時間:2009年03月19日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53628
    • 課程分類:戰略管理
    •  
    • 收藏 人氣:1000
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    董事長、總裁、總經理、副總、總監等;

    課程收益:

    本次講座將幫助您學習并了解集團風險及內控管理體系的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將獲得如下收益:
    ?了解國內外內控與風險管理的歷史、沿革、創新與實踐,包括AS/NZS4360標準、COSO框架等;
    ? 了解上市公司監管、金融市場監管相關政策,以及與它們與全面風險管理的
    關系;
    ? 學習《中央企業風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》的內涵與操作思路,掌握構建內控與風險管理體系的工具與方法;

    課程大綱:

    1. 風險管理首先必須基于管控
    1) 集團企業發展面臨較多風險
    2) 關于集團型公司及其風險
    3) 集團管控體系的建立及誤區
    4) 集團管控與風險管控
    5) 如何正確理解全面風險管理體系
    2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系
    1) 風險管理體系和風險管控體系
    2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環
    3) 長實集團風險管控案例
    3. 內控體系發展
    1) 內控的定義、原理、機制、分類等概要
    2) 第一階段:狹義的內控--傳統的財務內控
    3) 第二階段:管理內控體系
    4) 第三階段:基于COSO的內控體系
    4、《內部控制規范》解讀
    1) 我國為什么要制定內部控制規范
    2) 我國制訂規范有何法律依據
    3) 內部控制規范的整體結構是怎樣的(概要)
    4) 案例:美國后安然時代的內控形勢及對我國的借鑒
    5、內部控制的框架與實施 (概要)
    1) 內控體系
    2) 內控體系五個步驟:控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、持續監控
    6. 問題解答與研討

    培訓師介紹:

     
    中國首席集團戰略和集團管控專家、國務院國資委、國家會計學院客座教授――白萬綱先生
    工商管理博士。曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業高層,十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院(上海、北京、廈門)、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授,國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問,同時他還是多家超大型企業集團的外部董事。集中于集團管控體系研究,創始“集團管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。他帶領的咨詢團隊已為400余家集團型企業提供集團管控咨詢和培訓服務,包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、粵電集團、中金嶺南、沙鋼集團、廣廈控股等。

    專著:《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起――國家管控》、《集團管控職能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

    本課程名稱: 應對危機,除障拓展――集團風險和內控體系建設講座

    查看更多:戰略管理公開課

    拓展 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪