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    項目管理體系核心精要實踐(如期開課)

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    本課程依托PMBOK?,以項目管理中的9大知識領域為主線,縱向按照項目的整體管理、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理、采購管理、人力資源管理和溝通管理對項目管理相關的知識、技能技巧做有重點的梳理,期間以大量真實按理為主來引導經驗的沉淀、知識的輸入以及技能技巧的掌握。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    課程大綱:
    1. 項目管理過程
    2. 項目管理知識體系概覽
    3. 項目范圍管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    4. 項目時間管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    5. 項目費用、質量管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    6. 項目風險管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    7. 項目采購管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    8. 項目人力資源管理、溝通管理、整體管理及相關工具、技能技巧的案例分析
    9. 課程總結及相關資料分享

    培訓師介紹:

     
    Mr. L GM
    悉尼大學項目管理碩士、近10年海外世界銀行和亞州發展銀行投資項目和國內大型項目的項目管理經驗、高級工程師、Project Management Professional (PMP) (證書號35779)、國家注冊監理工程師、信息產業部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師、微軟(中國)有限公司企業項目管理解決方案顧問、北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務部、工程部項目管理顧問、《項目管理國家標準》編寫組成員。

    2002年1月至今 就職于現代某集團,任項目管理高級咨詢師、項目管理專業講師。

    本課程名稱: 項目管理體系核心精要實踐(如期開課)

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