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    工廠/車間管理

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    • 開課時間:2009年03月03日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2009年03月04日 18:00 周三
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53671
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。

    課程收益:

    工廠的生產車間是體現工廠內在形象,是工廠產品生產加工,實現增值的場所,是工廠的真正實現利潤的中心。現代化工廠一定非常注重生產車間管理,它是工廠整個生產管理的重要內容之一。生產車間管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用,是工廠實現內部科學、系統、有效管理的重要環節。講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解,掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理,使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

    課程大綱:

    1、 車間現場管理
    1、車間現場管理的含義,車間現場管理的對象和范圍
    1)車間現場管理優化的標志
    2、車間區域規劃要求
    1)如何做好車間的定置管理
    3、分析問題提出車間改善方案
    4、定置管理的設計
    1)各種場地及各種物品的定置設計;
    2)信息媒介物的標準設計;
    5、定置管理方案的實施和考核
    6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(5S)
    2、 車間質量控制
    1、影響產品質量的5M1E
    2、在全面質量管理中如何使用PDCA循環法
    3、如何當好班組長
    1)如何做好換線質量控制?
    2)換線質量控制要點
    3)QC使用方法及如何開展QC活動
    4)一線干部應如何提高所屬員工質量意識
    3、 車間的組織及人員管理
    1、員工必知的職業準則(10條)
    2、優秀的一線干部應達何種標準
    3、一線人員的教導、培訓及監督方式
    4、一線人員的激勵方法,工作考評和溝通技巧
    5、溝通技巧
    6、指導和引導一線員工的方式
    7、如何引導和指導性格孤僻的員工
    8、一線干部如何樹立自己的威信
    4、 車間生產管理
    1、標準工時的應用方向
    2、秒表測時法訂定標準工時的步驟
    3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在?
    4、生產能力的測算、評估和規劃,生產能力平衡方法
    5、 車間成本控制
    1、如何樹立一線員工的成本觀念
    2、成本管理的有效方法――消滅浪費
    3、如何管理車間物料?
    4、如何管理呆、廢料?
    5、如何做好車間在制物料的盤點?
    6、如何加強對備品控制?減少浪費
    7、車間成本控制的方向:
    8、物耗的控制
    9、勞動工時的控制
    10、如何防止員工虛報加班?

    培訓師介紹:

     
    姚老師曾接受著名跨國公司專業培訓,獲多項著名培訓課程講師授證,擅長不同類型的制造業公司的運作方式及相應的管理體系,制造業的采購,物料管理,生產計劃管理,生產現場改善管理等流程和控制技巧,制造型企業的運作,公司管理體系更新,系統完整的物流,生產流程設計,總培訓學員超過1萬人次,培訓風格:活潑、互動、啟發、體驗。授課學員滿意率超過93%。學員遍布各大省市,擁有多年跨國國公司職業經理人經歷,其觀點獨到,超前,造諧頗深,在中國企業界享有很高聲譽。

    本課程名稱: 工廠/車間管理

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