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    企業項目管理實戰精髓

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    培訓受眾:

    企業中高層管理者、運營總監、技術總監;項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人等
    項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員等

    課程收益:

    任何企業的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業正常運轉而進行的一系列重復性工作;而項目是為了實現企業戰略,推動企業發展而進行的一系列獨特的任務,是企業發展壯大的原始驅動力。項目對企業發展的重要性決定了項目管理在企業管理中的重要地位。國內外知名企業和政府核心部門都開始運用項目管理的模式進行運作。實踐證明項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經驗梳理,學習和掌握企業項目策劃、組織實施和協調控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

    課程大綱:

    上課時間: 2009月5月

    課時:兩天共13個小時

    課程內容提綱

    第一天(上午9:00

    培訓師介紹:

     
    施小倫 博士 Ph.D., PMP
    加拿大多倫多大學機械與工業工程博士、近20年國內外項目管理、項目招投標實踐經驗、熟悉國內外項目運作模式與技巧,曾為國內外多家大中型企業擔任項目管理顧問、招投標顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓;
    曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術有限公司總經理,負責和參與過數千萬美元的國際和國內企業研發項目、工業設備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協會會員、香港商業風險管理協會顧問。
    先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動、聯創科技、廣州地鐵、科達機電、北電網絡、中國銀行、富力地產、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業銀行、中國農業銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業授課,獲得一致好評。

    本課程名稱: 企業項目管理實戰精髓

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