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    目標管理與績效考核實戰技巧班

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    • 開課時間:2009年03月28日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年03月29日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53703
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

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    課程收益:

    學習背景:
    在企業管理實踐中,幾乎沒有哪家企業對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業因推行績效管理出現了負面效應,非但沒有提升業績,反而還導致業績下滑,并造成人心不穩,內部相互抱怨,相互沖突,矛盾激化,員工更加不積極的工作,并導致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到,推行這個體系是越推越累,越推越繁雜,耗費了大量的精力和時間不說,還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢?問題到底在哪?績效管理真的是想說愛她不容易?這些問題幾乎一直困擾著每個企業的老板和HR們。
    因此,本課題的開發就本著解決這些實際的問題為出發點,以提問的方式從不同的角度系統的回答了目標管理和績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理以推動戰略目標的實現,怎樣進行有效考核,如何進行有效反饋和如何運用考核結果等問題,從而給予聽課者實實在在的幫助。

    課程大綱:

    課程特色
    本課程是基于授課講師17年專業的HR實戰經驗和科學理論而開發,包含績效管理、目標管理、績效考核、績效反饋與運用四大方面若干關鍵問題,本課程以實用為導向,以實戰為核心,易學易懂,是國內難得的目標管理和績效沙盤演練課程,真正實現課堂所授,課后能用的目的。

    培訓收獲
    1、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運用該思想指導績效管理實際工作。
    2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握如何提煉關鍵業績指標的方法。
    3、面對績效管理,讓你從此不再困惑,能輕松自如的把控整體績效管理體系。
    4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際。
    5、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力。
    6、掌握績效考核結果的運用技巧,能使你根據企業現狀制定對應的結果運用方案。

    課程大綱:
    ---目標管理篇
    案例:A,是什么導致了索尼業績下滑?
    B,一張難以填寫的評估表。
    1、績效管理的思維要轉變

    培訓師介紹:

     
    孫中元---著名職業經理人,國內知名HR專家。
    雙專業(人力資源和法律)碩士,國家注冊企業培訓師/高級人力資源管理師。17年專業的人力資源管理資深經驗,先后在廣東蘋果公司、中建電訊(CCT)集團,聯想(Lenovo)科技園,新科集團等千人以上的大型外資、民營企業擔任人力資源經理、總監。精通人力資源戰略規劃、人員配置與招聘、培訓與培養、目標管理與績效考核、人力資源統計和分析、崗位研究與分析、薪酬設計及員工關系處理等各個模塊。授課風格幽默多趣,案例精辟,內容實用,學員好評如潮。
    經常被企業選擇內訓的課程:《如何建立以戰略為導向的績效管理體系》、《目標考核與績效考核實務》、《如何建立戰略為導向的培訓體系》、《五步打造完備薪酬體系》、《招聘與面試技術》、《如何打造卓越團隊》、《HR部門如何進行規范化管理》、《崗位研究與職位說明書編寫》、《如何選、育、用、留人》。
    企業內訓和咨詢案例:珠海振威服裝、廣州快美印刷、惠州寶柏集團、北京德寶三商包裝廠、江陰市寶柏包裝廠、番禺太陽星通訊貿易公司、佛山黎明電子集團、東莞洋通飲料貿易公司、廣州科明環保設備公司等20多家公司。

    本課程名稱: 目標管理與績效考核實戰技巧班

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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