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    5S推行實戰訓練

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    培訓受眾:

    培訓對象:企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

    課程收益:

    課程簡介:
    現場是一個制造型企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。

    課程大綱:

    課程受益Competence & Skills Acquired
    ? 了解5S在管理系統中的作用
    ? 了解5S的內涵和重要意義
    ? 了解5S活動中每個S的具體內容
    ? 掌握推行5S活動的步驟
    ? 掌握推行5S活動的有效工具
    ? 如何激發員工想法,持續推進5S
    課程大綱Scope and Coverage

    第一模塊 現場管理與5S概念
    一 現場管理基本概念
    ? 為什么需要現場管理:生產價值流分析
    ? QSP策略:質量提升、成本控制和優化流程
    ? 尋找流程中的浪費
    ? 現場管理體系
    ? 5S在管理系統中的作用
    二 5S基本概念
    ? 5S活動的發展
    ? 5S活動的內涵及應有姿態
    ? 5S活動的意義
    三 5S活動的實施
    ? 整理:消除浪費
    ? 整頓:提高效率

    ? 清掃:循序漸進
    ? 清潔:堅持到底
    ? 素養:養成習慣
    第二模塊 如何推進5S
    一 5S的推進
    ? 5S活動的管理――SDCA與PDCA原則
    ? 預防5S――5Why法
    ? 5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
    ? 推行5S活動的障礙
    ? 克服消極因素的方法
    二 推進過程
    ? 推行5S活動的前提
    - 整理前準備
    - 整理現場評估的眼光和工具
    - 整理對象的區分標準及整理基準的制作
    - 不要品一覽
    ? 2S整頓的推進方法與實用工具
    - 劃線標準
    - 初期整頓的檢查工具
    - 目視整頓的檢查要點
    ? 3S清掃的推進方法與實用工具
    - 清掃推進流程及重點
    - 清掃責任區、責任人及計劃的編制
    - 日常清掃的檢查方法
    ? 4S清潔的推進方法與實用工具
    ? 5S素養的推進方法與實用工具
    ? 工具評價,了解企業5S現狀
    ? 5S推行計劃與推進委員會
    ? 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
    ? 召開5S導入大會
    三 階段推進法與工具介紹
    ? 整理的推進方法與實用工具
    - “一目了然”的評價方式
    - 評比和宣傳
    ? 員工參與和持續推進
    - OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
    - 活動板活動的開展
    - 小組碰頭會的開展

    培訓師介紹:

     
    王嵬威
    設備工程與管理專業工程學士,意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業終身顧問,專業的5S/TPM項目推進顧問。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理。
    擅長領域:曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。

    本課程名稱: 5S推行實戰訓練

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