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    生產計劃與物料控制PMC

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    培訓受眾:

    培訓對象:生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

    課程收益:

    課程簡介:
    生產控制(俗稱生管PC)和物料控制(俗稱物控MC),PMC部門是一個企業的“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司運營效率,乃至經營成敗。
    本課程是講師十余年親身體會揣摩、經驗總結和理論匯煉之精華,被譽為生產管理培訓中的白金課程!

    課程大綱:

    課程大綱Scope and Coverage
    一 銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
    ? 生產計劃/物料控制角色和定位
    ? 生產計劃/物料控制先進組織架構
    ? 生產計劃/物料控制五大職能――欠料分析跟進/備料功能
    ? 生產計劃與銷售業務鏈接流程
    ― 準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
    ― 有效控制插單、急單、補單五種措施
    ― 通過市場調查/信息回饋提高訂單預測準確率三大做法
    ? 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
    ? 制造業生產計劃控制三種模式
    ― 世界五百強企業(德資)施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統
    ― 預期滾動計劃編制程序/特點/運作――有效控制急單/插單/多單模式
    ― 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
    二 生產計劃控制――均衡化/柔性化生產計劃和生產
    ? 生產計劃控制流程七途徑――講師/學員點評某公司現場診斷
    ? 生產計劃控制管理(精益)模式――均衡化拉動計劃
    ― 準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
    ― 湖南博世(BOSCH)均衡化生產計畫板(生產廣告牌)工作流程分享
    ― 某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
    ― 均衡化生產方式執行三細則
    ― 透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
    ― 準時化生產方式――柔性化與同步化與均衡化
    三 生產計劃進度控制
    ? 縮短產品周期流程
    ― 西門子生產計劃(拉動)生產計劃縮短流程案例分享
    ― 某通訊公司縮短產品周期計算機系統(用友)流程主接口實例分析
    ― 大連盤起日資模具公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
    ? 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
    ? 插單產能規劃應變六方法
    ? 分析產能負荷七要素方面――人力負荷/機器負荷
    ? 周生產計劃要點、內容及編制演練
    ? 生產排產三種標準
    ? 生產進度監控三個階段――事前/事中/事后
    ? 協調溝通處理生產異常問題――生產進度落后八條改善措施
    ? 產銷失調原因與對策――跨部門生產進度控制七步驟
    ? 中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析――事后管理
    ? 中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析――事后管理
    四 物料需求計劃跟進與存量管制――訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
    ? 物料需求計劃流程七步驟――某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
    ? 物料管理相輔相成十四流程
    ― 物料管理精髓三個盲點和八大死穴――偉創力美資公司呆料預防/處理制度實例
    ― 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
    ? 最新先進物料管理(精益)流程模式
    ― 物料管理――JIT三A政策六措施
    ― 某公司供貨商物料需求廣告牌實物圖片實例分析
    ― 供貨商JIT直送工位管理方法
    ― 集貨配送(Milk-Run)管理方法
    ― 精益采購(JIT采購)――實時化采購流程的設計/特征/優勢/方式
    ― 供貨商管理庫存(VMI)――鼓點式交貨方式實施七對策
    ― 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
    ― 某著名企業ERP――ORACLE系統SCP協同平臺主接口實例分析
    ― 使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
    ? 存量管制
    ― 安全存量三種設定方法
    ― 庫存量降低五大方法
    ― 透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法――降低外循環成本
    ? 物料短缺八大原因和七種預防對策
    尾聲:當頭棒喝――捅破窗紙
    ? 學習/興奮兩天、回到公司后――結合公司實際情況
    ? 通過學員成果發表――體會分享/經驗回顧/講師點評
    ? 實踐/活用所學五步驟

    培訓師介紹:

     
    雷衛旭
    香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,中山大學EMBA班特邀實戰型講師,2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。專業課程講授專家、資深顧問,雷先生曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。至2006底,雷老師講授/輔導過4524家中外企業、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華。
    擅長領域:精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

    本課程名稱: 生產計劃與物料控制PMC

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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