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    柔性生產計劃與排程管理

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    培訓受眾:

    培訓對象:制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

    課程收益:

    課程簡介:
    ”計劃又要改!你們計劃怎么搞的”―車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產計劃呢:
    ? 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
    ? 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
    ? 如何做好主生產計劃?
    ? 發生變化時如何進行主生產計劃調整?
    ? 如何進行產供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
    ? 如何實施供應鏈物流的協同 ?

    課程大綱:

    課程大綱Scope and Coverage

    一 柔性生產系統分析
    ? 常見的市場壓力及內外部約束環境
    ? 生產計劃管理策略分析
    ? 基本計劃矩陣圖
    ? 生產計劃管理精益化分析

    培訓師介紹:

     
    王 輝
    管理與工程碩士,項目管理專業人士(PMP),ISO9000審核師。曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問,德國萊茵、英國標準局特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗;取得過多項管理及技術創新成果,并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗,涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、質量和系統項目經理。進入咨詢業后,曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師,培訓課時超過600天以上,培訓學員數萬人次。
    擅長領域:王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式,從事的培訓及咨詢科目有:《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。

    本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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