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    項目的需求分析及變更管理(如期開課)

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    本課程同樣將通過案例的演繹和學員的親身體驗來解決上述的問題并掌握相關的技能技巧和工具、模板。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    項目中的需求分析:
    需求分析的成敗無疑決定了項目的成功與否,課程將著重對需求分析的過程、誤區、難點、方法論、工作模板、技能技巧等內容進行講解,并將通過大量案例的分析、失敗案例的學習和反復練習來總結經驗、掌握方法和技巧。
    解決的問題:
    - 項目需求的識別、定位
    - 項目需求的分析、管理
    - 案例學習和工具練習

    項目中的變更管理:
    客戶需求變更導致延期怎么辦?客戶需求不清楚引來麻煩?怎樣才能與客戶更好的溝通?如何控制好客戶的變更需求?等等這些問題不僅僅在啟動階段對項目的范圍管理、質量管理、進度管理和風險管理等帶來挑戰,在項目期的任何時間都可能帶來潛在的風險并影響項目的成敗,如何應對項目中的變更需求,如何通過CCB應對這些變更要求?如何建立流程為項目提供保障?如何建立文檔系統應對日后的麻煩?本課程同樣將通過案例的演繹和學員的親身體驗來解決上述的問題并掌握相關的技能技巧和工具、模板。
    解決的問題:
    - 變更控制系統
    - 變更控制的依據
    - 整體變更控制
    - 范圍變更控制
    - 案例分析和工具練習

    培訓師介紹:

     
    Mr. W Y
    美國PMI會員,PMP專業人士,ISO9000注冊審核員,國家項目管理標準委員會編委會成員,《PMBOK2004》譯者,著有多部項目管理專業書籍,近15年的項目管理經驗,2008北京奧組委特邀項目管理咨詢顧問,清華大學、西安交大、上海交大、南開大學等EMBA客座教授!

    代表客戶:
    Alcatel、Moto、HP、NEC、ZTE、UT、索愛、華為、朗訊、北電、中移動、中聯通、各大電信運營和制造商、寶鋼、寶信、中石油、中海油、金地、世茂、城開、龍湖、華晨、奇瑞、東風、一汽、佳通、Sapa、人行、交行、浦發行、太保、平保等

    本課程名稱: 項目的需求分析及變更管理(如期開課)

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    服務態度00%

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