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    供應商質量管理

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    培訓受眾:

    培訓對象:SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員

    課程收益:

    課程背景Competence and Sense
    在今日企業的生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊,而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應商體系。本課程的目的,是通過系統化的介紹,讓學員了解:
    ?供應鏈的目的、價值、與組成部分
    ?供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻
    ?供應商的基本資格要求:合格的部品
    ?如何保證供應商交貨的質量
    ?如何建立雙贏的供應商關系

    課程大綱:

    課程大綱Scope and Coverage
    一 企業的挑戰
    ?從VOC(客戶之聲)到供應商表現?
    ?供應商管理―企業核心競爭力之一?
    ?供應商質量―決定你營運模式和績效的關因素
    二 供應商的開發和評定
    ?過程生產能力?
    ?生產技術能力?
    ?質量管理體系?
    三 衡量供應商的質量
    ?品質結果的衡量--產品質量的測定?
    ?品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應用?
    ?品質測量的方法和程序?

    培訓師介紹:

     
    曹先生
    曾長期任職于大型外資汽車零部件制造公司,并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓。
    擅長領域:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。

    本課程名稱: 供應商質量管理

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