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    生產運營高級研討班

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    培訓受眾:

    培訓對象:工廠廠長,生產總監,生產副總,生產經理及其他部門經理等。

    課程收益:

    生產運營高級研討班

    開課時間:2009-4-18
    開課地區:上海
    課程費用:3600元/2天
    培訓對象:工廠廠長,生產總監,生產副總,生產經理及其他部門經理等。

    課程大綱:

    課程大綱Scope and Coverage
    一 運營戰略與企業競爭力
    ??什么是生產運營管理
    ??生產運營管理的發展歷史和當今課題
    ??生產運營戰略和競爭要素
    二 工藝選擇與設計
    ??工藝的類型
    ??工藝績效評價和工藝過程的選擇
    ??平面布局圖的類型和選擇
    三 質量管理與六個西格瑪
    ??全面質量管理
    ??質量標準和質量成本
    ??六西格瑪的定義和過程
    四 供應鏈管理
    ??供應鏈的戰略和績效
    ??外包管理
    ??物流系統設計和能力管理
    五 預測與庫存管理
    ??需求管理
    ??庫存管理
    ??庫存準確率和庫存周轉率
    六 物料需求計劃與運作計劃
    ??物料需求計劃
    ??主控生產計劃
    ??MRP & JIT 的整合
    七 同步制造與約束管理
    ??約束理論
    ??鼓-緩沖器-繩子
    ??約束管理的5步法
    八 績效評估與改進計劃
    ??工廠預算和控制
    ??工廠績效評價和持續改進
    ??工廠審核和工廠匯報

    培訓師介紹:

     
    岳 新
    生產與運作管理博士、MBA。現任世界著名500強企業總經理,曾任生產系統經理、質量總監、高級顧問,全面負責大中華區各工廠制造及質量系統的改善與優化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業,六年的時間內從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優秀的汽車零部件企業,曾任工廠廠長、生產運作經理、質量經理、采購經理、工程經理和精益系統經理,全面負責采購、物料、生產、研發、設備、工程等管理工作,由于其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提升,其領導的工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。
    擅長領域:岳先生專長精益生產制造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈物流優化、質量改善和效率提升。曾系統接受豐田現場改善和TPS系統的培訓,在美國總部、德國和英國接受制造系統的培訓和工廠實踐,同日本新技術研究所開展交流與合作,是一位難得的生產管理專家。

    本課程名稱: 生產運營高級研討班

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