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    項目全過程管理最佳實踐(如期開課)

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    本課程依托PMBOK®,以其對項目管理流程定義中的5大過程組為主線,橫向的對項目管理的知識體系按項目的啟動、計劃、執行、監控及收尾的流程順序進行梳理和深入的學習,期間會有大量的實際案例對PMBOK®中的工具和技術技巧進行全面、有重點的練習。這個課程的目標旨在通過對項目操作全過程的梳理幫助學員理解項目管理的理論和理念,并通過大量的實際操作充分掌握項目管理中的相關工具和技巧。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    ● 項目管理相關介紹:
    - 項目管理過程組簡介及相互之間的關聯和制約
    - 項目生命周期 - 項目利害關系者管理
    1. 項目啟動過程
    - 項目選擇的標準、市場調研分析的工具
    - 項目選擇的方法、項目經理的含義及特征
    2. 項目計劃編制過程
    - 范圍計劃編制 - 進度計劃編制
    - 溝通計劃編制 - 風險管理計劃編制
    - 人力資源管理計劃編制 - 相關工具的練習及案例分析
    3. 項目實施與控制過程
    - 項目計劃實施、跟蹤與糾偏 - 質量保證、合同管理
    - 范圍變更控制 - 進度計劃控制
    - 相關工具的練習及案例分析
    4. 項目收尾過程
    - 合同收尾 - 管理收尾

    培訓師介紹:

     
    Mr. S YL
    工程機械碩士、高級工程師、國家特級總承包資質一級項目經理、項目管理專業人士PMP、北京2008奧組委項目管理咨詢顧問、中科院研究生院工程教育學院行業導師。
    曾任菲律賓杜巴路項目經理、埃塞俄比亞和赤道幾內亞項目經理、也門辦事處亞丁污水處理項目經理、總公司納米比亞辦事處工作、總公司海外業務部、物資裝備部工作、近20年國內外大型工程項目管理經驗、十幾年海外大型工程項目管理經驗。

    代表客戶:
    2008北京奧組委、萬科集團、城開集團、世茂集團、萬通地產、華潤置地、中國海誠、北京建工、河北電建、浙江二建、中油國際、寶鋼集團、北方工業、中電科技、青海路橋、摩托羅拉、北電網絡、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材國際水泥設計院、中南電力設計院、中船上海重慶建工第九研究院等

    本課程名稱: 項目全過程管理最佳實踐(如期開課)

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