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采購價格分析與成本控制

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培訓受眾:

培訓對象:采購總監、經理、負責采購的相關人員及其他部門經理

課程收益:

采購價格分析與成本控制
開課時間:2009-4-21
開課地區:上海
課程費用:2600元/2天
培訓對象:采購總監、經理、負責采購的相關人員及其他部門經理

課程大綱:

課程大綱Scope and Coverage
一 不同層次的成本削減
????? 采購合同條款合理優化與資本關系
????? Early Supplier Involvement(早期供應商參與、ESI)
????? Target Costing(目標成本法)
????? Value Analysis(價值分析、VA)
????? Value Engineering(價值工程、VE)
????? Leveraging Purchases(杠桿采購)
????? Negotiation(談判)
????? Consortium Purchasing(聯合采購)
????? Design for Purchase(為便利采購而設計DFP)
????? Cost and Price Analysis(價格與成本分析)
????? Standardization(標準化)
二 產品生命周期與成本管理
????? 導入期(Emergence)
????? 成長期(Growth)
????? 成熟期(Maturity)
????? 衰退期(Decline)
三 采購特性及與供應商之關系
????? Leverage Purchase 杠桿采購
????? 策略性采購 Strategic Purchsae
????? 影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
????? 重要計劃的采購 Critical Purchas
????? 一次性
????? 常態性
????? 戰略性管理模式(日本公司的經驗)
四 價格分析
????? 從市場結構到價格分析
????? 價格分析方法
????? 競爭性方案
????? 與公布價格的比較
????? 歷史對比
????? 內部成本估算-細節分析
????? 價值與價格模型
????? 價格分析基本原則
五 采購成本分析
????? 建立在總成本概念之上的分析
????? 影響成本的因素
????? 通貨膨脹
????? 歧視性定價
????? 如何獲取價格明細表
六 采購成本的基礎定義
????? 成本和費用的區別
????? 直接成本和間接成本的區別
????? 固定成本和變動成本的區別
七 采購成本的基礎概念
????? 為什么要區分直接和間接成本?
????? 保本點怎么核算?
????? 規模效益的概念
????? 固定成本高好還是變動成本高好?
八 提高采購成本核算的精確度
????? 各種成本核算方法
????? 傳統總成本法
????? 直接成本法
????? 標準成本法
????? 各種成本法的優弱分析
????? 成本核算系統的代價問題
九 作業成本法
????? 作業成本法的原則
????? 作業劃分
????? 成本源的概念
????? 作業成本法的運作條件
十 成本控制原則和方法
????? 四個原則
????? 控制方法
????? 關鍵成本控制點

培訓師介紹:

 
湯曉華
現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
擅長領域:戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。

本課程名稱: 采購價格分析與成本控制

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服務態度00%

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