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    中層經理管理技能訓練

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    • 開課時間:2009年06月22日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2009年06月23日 17:00 周二
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53731
    • 課程分類:戰略管理領導力
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    培訓受眾:

    培訓對象:企業中高層管理者、各職能部門經理、主管等……

    課程收益:

    課程目標Scope & Aim
    學員通過對系統的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習,可以:
    ?  明確管理者的職責,角色及應具備的基本態度
    ?  掌握領導能力與激勵部屬的能力
    ?  幫助學員掌握管理技巧與提升管理影響力

    課程大綱:

    課程大綱Scope and Coverage
    一 巨變時代下企業面臨的挑戰
    ?  企業經營的目的
    ?  世界正在經驗的巨大改變
    ?  企業的現實挑戰
    ?  企業主管面對的嚴苛考驗
    ?  Peter F. Drucker的黃金三問
    ?  面對考驗職業經理人應有之具體作為
    二 管理者價值定位
    ?  管理的基本認知
    ?  從服務與生產的角度看管理
    ?  管理者的職責與角色
    ?  管理者常見的誤區與迷思
    ?  上司對你的期待
    ?  部屬所盼望的主管
    ?  管理者應具備的態度
    三 領導力的發揮
    ?  掌握人性的管理
    ?  管理者對人應有的了解
    ?  掌握員工的需求
    ?  啟發員工的正確態度
    ?  激勵士氣的戒律
    ?  激發員工士氣的技巧
    ?  領導力的發揮
    ?  領導力的來源
    ?  建立領導的特質
    ?  因情景而異的權變領導
    ?  員工成長的四個階段
    ?  測試下屬的成熟度
    四 人員管理技巧
    ?  部屬培育與教導
    ?  培育部屬的責任
    ?  掌握培育的要點
    ?  新進人員的教導
    ?  工作教導的時機
    ?  工作教導注意事項
    ?  工作指導的要領
    ?  塑造啟發性環境
    五 溝通與協調
    ?  傾聽與表達
    ?  管理溝通常見錯誤
    ?  建立溝通的管道
    ?  溝通在管理上的功能
    ?  克服溝通的障礙
    ?  溝通時應掌握的原則
    ?  對上司溝通的技巧
    ?  對部屬溝通的技巧
    ?  工作協調的要領
    六 團隊建設與合作技巧
    ?  團隊的三個面向
    ?  團隊組成七要素
    ?  團隊發展四階段
    ?  如何建設團隊
    ?  什么是高績效團隊
    ?  團隊的8個技能
    ?  增進團隊合作的技巧
    七 有效授權與執行力
    ?  授權是主管的重要管理功能
    ?  授權時要考慮的因素
    ?  有效授權原則
    ?  如何有效授權
    ?  督導工作進度之技巧
    ?  執行力的意義
    ?  有效執行的關鍵因素
    ?  執行力不足的障礙
    ?  執行力提升的對策
    ?  成為高效能的執行者

    培訓師介紹:

     
    王國興
    美國查浦曼大學工商管理博士,臺灣大學政治系畢業,日本產業訓練協會(JITA)認證MTP合格優秀講師,中華專案管理學會認證項目管理師,中國生產力中心經營管理顧問師,現任某500強企業長年顧問,畢業后從營業員做起,后升任營業處經理、人事主任、總經理特別助理、經營管理顧問暨人力資源總監。對企業培訓有深入的研究,并接受嚴格的職業顧問師培訓、高級職業經理人培訓。豐富的教學經驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活躍且教學成效良好的授課口碑,能為企業提供實戰型的輔導。
    擅長領域:領導與管理、人力資源管理課程,團隊訓練,客戶服務等。王老師從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業的業務與管理有實戰經驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以擅長各專長管理者系統培訓之經驗,累積國際企業管理培訓相關工作經驗與最新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的培訓理念、課程與培訓手法。

    本課程名稱: 中層經理管理技能訓練

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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