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    敏捷供應鏈與物流管理

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    培訓受眾:

    培訓對象:總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

    課程收益:

    課程簡介:
    您的企業是否面臨如下困惑?
    ?  客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;
    ?  工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
    ?  經常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;
    ?  供應鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?

    課程大綱:

    課程收益Competence & Skills Acquired
    ?  先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
    ?  適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
    ?  如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
    ?  用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環節最優化
    ?  現代采購方法與采購技巧
    ?  缺貨風險和對庫存的控制
    ?  信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
    ?  提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
    課程大綱Scope and Coverage
    一 驅動供應鏈優化
    ?  為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
    ?  供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
    ?  LM/SCM的國內狀態和全球化概況
    ?  供應鏈管理的關鍵業務過程
    ?  典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
    ?  如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響?
    ?  如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
    ?  顧客響應系統與回應績效評量
    ?  QR與ECR系統
    ?  供應鏈中的物流管理最佳化
    二 供應鏈管理策略
    ?  集成供應鏈(如何集成)
    ?  輔助好供應商/打好物流起點的基礎
    ?  處理好企業內部物流/采購/生產/成品
    ?  找尋良好的庫存坐標(庫存與盤點)
    ?  物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
    ?  上層機制
    三 從供應商到企業―供應鏈的策略聯盟
    ?  供應鏈成員之間的伙伴關系
    ?  動態聯盟供應鏈和業務外包
    ?  3PL和4PL
    ?  供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
    ?  供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
    ?  建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
    ?  供需業務計劃演變
    ?  多層次集成供應鏈
    ?  交換性產品開發
    ?  供貨商服務政策(SSP)
    ?  供應商管理庫存VMI――供應鏈策略管理的新模式
    ?  信息管理技術在VMI中的重要性
    ?  VMI導航項目案例
    ?  協同計劃、預測與補給CPFR―供應鏈管理的新策略
    ?  零售商―供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
    ?  交易過程和分析
    ?  供應鏈計劃系統SCP
    ?  施耐德公司的適時配貨管理
    ?  采購管理和準時采購策略
    ?  供應商管理
    四 企業內部物流―缺貨風險和對庫存的控制
    ?  客戶的預測真的無法處理嗎?
    ?  供應鏈綜合計劃APS
    ?  生產計劃與控制
    ?  庫存計劃和管理
    ?  物料計劃和控制
    ?  預測處理的三條曲線(預測屬性/處理方法)
    ?  解析供應鏈的“外部放大效應”
    ?  庫存的“慣性”
    ?  報警庫存、周期訂貨與及時供貨
    ?  庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
    ?  周期盤點和盤點
    ?  降低庫存成本
    ?  解析供應鏈的“內部放大效應”
    ?  “控制生產部”
    ?  均衡生產 VS MTO
    ?  “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
    ?  案例討論:老虎咬天,無處下口?
    ?  工具討論:成品庫存控制模型
    ?  尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
    ?  ITO、DOS、總量庫存監控
    ?  案例討論:NOKIA星網(國際)物流工業園
    ?  的實踐
    ?  供應商管理庫存(VMI),“羊毛出在羊身上”?
    ?  SOI/SMI/JMI之應用實踐
    ?  MRP+KANBAN聯合庫存控制
    ?  案例討論:我們離“零庫存”還有多遠?
    ?  缺貨風險防范
    ?  存貨控制政策與補貨設計
    ?  多品種、小批量特點的企業物流管理
    五 后流:運輸與配銷
    ?  物流瓶頸和第三方物流的信息控制
    ?  運輸的最佳化
    ?  運輸活動剖析檔案及數據采擷
    ?  運輸活動績效衡量指標
    ?  物流網絡設計
    ?  貨運規劃與貨件管理
    ?  伙伴的選擇
    ?  第四方物流的可行性
    ?  客戶服務所需的物流診斷
    ?  與客戶共同建立供應政策
    ?  車隊、貨柜、以及調車廠管理
    ?  運輸業者管理
    ?  運費及文件管理
    ?  運輸管理系統(TMS)
    ?  運輸組織設計及發展
    六 信息系統在供應鏈管理中的運用
    ?  物流信息系統功能及架構
    ?  建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
    ?  三流不同步造成的風險及其回避
    ?  物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
    ?  網絡版的物流系統
    ?  無紙化及無線物流系統
    ?  物流信息系統效益分析、選擇及執行
    七 供應鏈的構建
    ?  供應鏈體系結構模型
    ?  供應鏈體系設計策略
    ?  供應鏈的風險管理
    ?  供應鏈設計原則
    ?  供應鏈設計步驟
    八 物流績效、成本以及價值衡量指針
    ?  供應鏈優化
    ?  供應鏈的成本分析和控制
    ?  供應鏈物流績效評估方法和步驟
    ?  物流的財務績效指標
    ?  物流的生產力績效指針
    ?  物流的質量績效指針
    ?  物流的周期時間績效指針
    ?  物流績效缺口分析
    ?  意大利卜內門公司物流績效評估實踐(KPI)

    培訓師介紹:

     
    馬曉峰
    德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。
    現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
    馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
    咨詢經驗
    ? 參與海爾國際自動化物流中心的方案規劃,參與海爾集團空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程
    ? 參與沈陽金杯汽車集團M1項目(轎車生產線)的物流規劃項目
    ? 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規劃與建設項目(一期)
    ? 參與國家級大型項目建設“上海洋山(地處南匯區)深水港物流園區的前期規劃”
    ? 參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統的導入項目
    ? 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
    ? 參與羅氏制藥(Roche)倉庫管理改造咨詢項目
    ? 主導福州實達(Start)電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
    ? 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規劃項目

    擅長領域:采購與供應管理、采購成本、倉儲與庫存控制、物流與供應鏈

    本課程名稱: 敏捷供應鏈與物流管理

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