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    生產一線主管之精益現場改善篇

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    培訓受眾:

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    課程收益:

    課程簡介:
    生產現場管理是制造型企業的管理核心內容,能否實施有效的生產現場管理,亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。成功的企業,都有一套優秀的生產現場管理模式,擁有一批優秀的生產現場管理干部,能夠有效地保證產品的質量,降低生產成本,控制浪費,保證交貨期,避免生產安全事故……

    課程大綱:

    課程目標Scope & aim
    ? 學員將學習現場管理的概念與基本方法
    ? 現場日常管理的具體方法
    ? 降低生產成本,提高生產效率,并做到不斷的改善
    ? 學會診斷現場管理中的問題
    ? 提升解決問題的技能
    ? 掌握提升現場管理效率的有效方法

    課程大綱Scope and Coverage

    一 一線主管的精益現場管理體系
    ??一線管理之屋:數量不如堅持
    ??一線主管的現場管理體系:3N4M5S6W7M
    ??企業制造管理中的困惑
    ??精益生產管理的益處
    ??精益生產的四大思想體系
    ??精益生產三大方法
    二 一線主管現場問題分析與診斷
    ??增值與非增值
    ??浪費的定義和類型
    ??從4M角度消除浪費
    三 一線主管解決問題的思路
    ??避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H
    ??持續改善PDCA循環
    ??改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
    四 一線主管改善現場的方法
    ??5S與目視化
    ??標準化工作與改善
    ??TPM自主保全
    ??一個流的改善方法
    ??案例:如何提高生產率?
    ??KANBAN操作及運用
    ??提升換型及快速速度
    五 精益現場改善實施的績效與評估
    ??實施步驟與過程
    ??改善推行的重點及指標的設定
    ??階段性的評估與總結
    ??評估工具的選擇
    六 構建現場改善團隊
    ??改善架構建立
    ??改善活動要點
    ??日常活動方式
    ??KAIZEN之NWG

    培訓師介紹:

     
    王嵬威
    設備工程與管理專業工程學士,意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業終身顧問,專業的5S/TPM項目推進顧問。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理。
    擅長領域:曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。

    本課程名稱: 生產一線主管之精益現場改善篇

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