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    成功有效的工程項目管理(如期開課)

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    • 開課時間:2009年06月27日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2009年06月28日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:53751
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    本課程除在完全的工程項目環境下用工程項目管理的語言詮釋9大知識領域的同時,還將對工程項目中的特色管理進行深入的講解和演繹,如:項目安全管理、項目中的環境管理、項目資金管理、索賠管理等。講師會使用大量的實際失敗案例使學員在感同身受的環境中對工程項目管理中的難點、要點、工具、技能技巧等進行準“體驗式”的學習達到完全掌握和有效提升的目的。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    本課程除在完全的工程項目環境下用工程項目管理的語言詮釋9大知識領域:
    1、項目管理概念
    - 項目管理概念
    - 項目組織、項目五個管理過程
    - 相關案例分析……

    2、項目綜合管理
    - 項目計劃制定、項目計劃實施
    - 項目整體變更控制……

    3、項目范圍管理
    - 項目起始
    - 項目范圍計劃、驗證、變更控制
    - 項目案例分析……

    4、項目時間管理
    - 項目活動定義(從WBS分解)
    - 項目活動排序(前導圖法、箭線圖法)
    - 項目活動歷時估算
    - 項目進度計劃制定(甘特圖、數學分析法)
    - 項目進度類型、進度計劃控制
    - 相關案例分析……

    5、項目成本管理
    - 項目資源計劃編制
    - 項目費用估算(自上而下、自下而上)
    - 項目費用預算、費用控制
    - 掙值項目管理(何謂掙值)
    - 相關案例分析……

    6、項目質量管理
    - 項目質量計劃編制
    - 項目質量保證、質量控制
    - 項目質量管理主要討論

    同時,還將對工程項目中的特色管理進行深入的講解和演繹,如:項目安全管理、項目中的環境管理、項目資金管理、索賠管理等。

    培訓師介紹:

     
    Mr. S YL
    工程機械碩士、高級工程師、國家特級總承包資質一級項目經理、項目管理專業人士PMP、北京2008奧組委項目管理咨詢顧問、中科院研究生院工程教育學院行業導師.
    曾任菲律賓杜巴路項目經理、埃塞俄比亞和赤道幾內亞項目經理、也門辦事處亞丁污水處理項目經理、總公司納米比亞辦事處工作、總公司海外業務部、物資裝備部工作、近20年國內外大型工程項目管理經驗、十幾年海外大型工程項目管理經驗。

    代表客戶:
    2008北京奧組委、萬科集團、城開集團、世茂集團、萬通地產、華潤置地、中國海誠、北京建工、河北電建、浙江二建、中油國際、寶鋼集團、北方工業、中電科技、青海路橋、摩托羅拉、北電網絡、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材國際水泥設計院、中南電力設計院、中船上海重慶建工第九研究院等

    本課程名稱: 成功有效的工程項目管理(如期開課)

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