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    如何成為一名優秀的項目經理(如期開課)

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    培訓受眾:

    - 項目組團隊成員
    - 組織中與項目相關的職能部門人員
    - 參加PMP考試,需要理論導入和實戰鞏固的學員
    - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
    - 希望提升自身職業能力的人員
    - 其他對項目管理感興趣的人員

    課程收益:

    項目經理并非是完全意義上的職業經理人,可是在項目管理中,項目經理確起著無可替代的作用,實踐證明:項目能否成功,將系項目經理與一身。因此,如何能使自己成為一名合格的項目經理,項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質,從本課程中您將可以找到答案。

    培訓頒發證書:

    PMI授權培訓證書/PDU證書

    課程大綱:

    課程內容將包括:
    一、 如何成為一名高效的項目經理
    -管理與領導項目 -管理項目利害關系者 -類似通貨的影響
    -社會網絡建設 -道德與項目管理 -建立信任
    -高效項目經理的品質

    二、 管理項目團隊
    -團隊建設的五階段模型 -影響團隊發展的環境因素
    -建立高績效的項目團隊―招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創建共同愿景、管理項目獎勵系統、協調決策制定過程、管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
    -管理虛擬項目團隊
    -項目團隊缺陷―群體盲思、規避官僚主義綜合癥、創業者的通病、團隊精神變成了團隊狂熱、屬地化管理

    三、 組織間關系管理
    -項目合伙簡介 -項目前活動-為成功的合伙搭建舞臺
    -項目實施-維持合作關系 -項目完成-慶祝成功
    -為什么項目合伙人的努力可以導致成功或失敗 -談判的藝術
    -管理客戶關系的記錄

    培訓師介紹:

     
    Mr. S YL
    工程機械碩士、高級工程師、國家特級總承包資質一級項目經理、項目管理專業人士PMP、北京2008奧組委項目管理咨詢顧問、中科院研究生院工程教育學院行業導師,項目管理高級培訓師、咨詢師。
    曾任菲律賓杜巴路項目經理、埃塞俄比亞和赤道幾內亞項目經理、也門辦事處亞丁污水處理項目經理、總公司納米比亞辦事處工作、總公司海外業務部、物資裝備部工作、近20年國內外大型工程項目管理經驗、十幾年海外大型工程項目管理經驗。

    代表客戶:
    2008北京奧組委、萬科集團、城開集團、世茂集團、萬通地產、華潤置地、中國海誠、北京建工、河北電建、浙江二建、中油國際、寶鋼集團、北方工業、中電科技、青海路橋、摩托羅拉、北電網絡、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材國際水泥設計院、中南電力設計院、中船上海重慶建工第九研究院等

    本課程名稱: 如何成為一名優秀的項目經理(如期開課)

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